请找出你比较熟悉的产品，从以下四个角度解读它的定位：
北京天桥艺术中心，2015年11月成立。2019年各种类型演出共计1114场，全年总票房达到1.5个亿，平均上座率88%，观演人群达52.7万人次。
1、分析外部环境。
北京作为全国的文化艺术中心，不乏各类演出场馆，论体量比不上国家大剧院，论资源和资金实力，比不上保利剧院，此外还有人艺剧院、北京喜剧院、梅兰芳大剧院等因为其专业度都名声在外，还有一些小型的剧场，如蜂巢剧场、 隆福剧场、 蓬蒿剧场、繁星戏剧村、大隐剧场、北展剧场、解放军歌剧院等等都有自己的特定的粉丝。但是天桥却很快在北京的演出市场占据了一席之地。2016年北京市演出行业协会发布的数据就显示，2016年北京演出市场票房收入增长逾一成。其中，国家大剧院、天桥艺术中心、保利剧院成为最重要的力量。其中，2015年11月正式开业的（成立仅一年）天桥艺术中心最年轻。
2、避开竞争对手在客户心智中的强势
剧场最重要的还是演出内容，分析天桥艺术中心的主要竞争对手（行业头部）——国家大剧院，以大编制的高雅音乐会、歌剧、话剧为主，走高端路线。保利剧院主打综合，但因为场地限制，北京保利剧院只有一个1500座的剧场，对演出剧目的适配性较弱。天桥艺术中心以音乐剧破题，抓住了“国内领先音乐剧剧场”的市场定位，打出了“看音乐剧到天桥”、“音乐剧天天看”的品牌形象。
这里还有一个时机的优势，就是近五年国产音乐剧的蓬勃发展。音乐剧是一门可以追溯到19世纪的轻歌剧、喜剧和黑人剧的世界艺术，享誉世界的是纽约百老汇和伦敦西区，引进国内的有票房保证的也主要是国外一些耳熟能详的知名作品。如果仅仅是这些作品，恐怕也难以支撑主打音乐剧这一定位的市场。但是恰好从2015年起，国内雨后春笋般的冒出很多国产音乐剧制作，2017年甚至被称为国产音乐剧元年，再后来如《声入人心》等一些真人秀节目的诞生，音乐剧吸引了一大众观看群体，尤其是年轻人群体（千万别小看疯狂的粉丝的力量），也为天桥艺术中心主打音乐剧的成功定位助了一臂之力（而国家大剧院一般是不会选择这类音乐剧的）。
3、为定位寻求一个可靠的证明，信任状
可靠的专业设备：音乐剧对音响、灯光及舞台设备要求很高。天桥艺术中心1600个座位的大剧场是专业的音乐剧剧场，也是国内第一家使用电子可调混响VIVACE系统的剧院，声场也非常适合以电音为主的音乐剧作品。大剧场的舞台机械有来自德国的舞台技术，所有框架都是铝合金挤压型材制成，可以在范围内随意调节舞台高度……这些保证了超大型音乐剧的演出。此外还有1个1000座中剧场、1个400座小剧场和1个300座多功能剧场，也适配各种规模的音乐剧演出。
可靠的专业内容：天桥艺术中心开业第一年，就上演了近600场剧目，百老汇音乐剧《窈窕淑女》、韩国音乐剧《洗衣服》、法语原版音乐剧《罗密欧与朱丽叶》等都是首次进入国门。接纳了包括香港、澳门、台湾在内40余个外埠演出团体150余场演出，其中近九成为首次在京上演的项目。
4、将这个定位整合进企业内部运营的方方面面
（1）用低“门槛”吸引观众。天桥艺术中心有自己独特的文化优势，北京中轴线，天安门向南3公里，作为北京民间艺术的发源地，“日日有戏曲，天天有锣鼓，独门杂艺无处不在”曾是旧时天桥的写照。天桥艺术中心也继续走老天桥平民化的风格，通过设置惠民票价政策让更多市民有机会走进剧场，降低了观看演出的“门槛”。
（2）拓展场地局限。以“艺术+”的方式构建剧场消费生态圈。比如，艺术+教育，开设艺术团、大师讲座、大师班、各种展览、艺术培训等构成了剧场外的市场，增强观众的粘性，冲破的是人们对剧场的固有概念。
