行政：新来CIO的介绍，以及前期公司，各职能部门对CIO的培训，学习等
组织：展开每个职能部门的会谈。会谈至少持续30分钟，有什么才是管用的?我们需要在哪里改进?你想如何互动？
团队：了解团队同事每一位的长处，优点，背景，性格分析
战略：指导战略性的业务决策， 推动持续的利润增长
治理：最高部门数字委员会，信息化路线图，项目的优先级，项目的回报、信息化工作风险，信息化工作KPI考核
采购：约见每位供应商，节约IT成本
运营：多和业务，营销，销售部门打交道
安全：安全很重要，安全是头等大事
用户：用户体验，UI, UED等
1、每周和BOSS沟通（最少1次）
2、拜访所有同级老总（做好记录，找出他们关心的地方，销售，供应链，财务，HR重点关注）
3、查看本部门同事档案资料并分类，同时约谈每一位。（找点优势，劣势）
4、查看公司的发展史，找到公司未来5年的发展计划。（找到利润中心最核心的问题）
5、整理思维导图，查看所有项目，列出干系人和利益。（找出最大利益者）
6、做一件节省成本或是增加收入，但又不需要投入太多或是触动太多人的利益的事（投入小回报大）
7、约见所有供应商 （梳理出ABC类）
8、按BOSS意见制造未来5年规划以及1年内计划（5年大1年小）
9、制定时间表和落实跟踪团队（PM与WBS）
10、每周工作报告：A遇到什么问题，B有什么解决方法，C需要什么资源 （事事有跟进，件件有回音）
1-IT部名称&定义
名称：信息科技与运营管理部
定义：信息流整合连接，信息流程优化联接、公司运营决策支持
2-IT组织设计与架构
组织架构：信息科技与运营管理部：总部、分部，由CIO直接管理；CIO直接向董事长汇报
组织分工：IT负责制定IT规划和落地，统筹软件开发、管理和系统运维；各子公司协助IT项目的执行和推广和深度使用
3-IT组织文化及价值观
使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分
价值观：以客户为愿景：成为公司业务的战略价值部门中心，以业务为驱动
组织文化：高效，务实，创新
精神：坦诚、自律、合作、进取
4-IT管理人员领导力&IT团队建设
领导力：CIO 拥有10年以上大型企业集团信息部运营经验，决策力、管控力突出；与高层关系融洽
团队建设：招聘相同价值观的IT人员，从熟悉基层业务入门；IT人员即可部门内晋升，也可转型为业务型项目担当负责人。
