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很多企业在施行绩效管理都会遇到这样一个问题，企业绩效考核到底是单独考核呢还是采取系统平衡的方式呢?其实绩效红认为：单独考核和系统平衡各有各的优势，企业要结合自己的实际情况来确定采取怎样的绩效考核方式。
企业针对不同部门进行“单独考核”，能够更加切合企业实际，使考核更容易落地。毕竟每个部门的性质不一样，绩效的标准可能也不能要求一致，所以结合部门的实际情况进行单独考核，能够更加发挥绩效管理的激励作用。
但是，进行整个企业的“系统平衡”，更是绩效考核需要把握的一个重要原则。“系统平衡”掌握三个地方的平衡是十分重要的。一是“部门”与“实体”之间的平衡;二是各个“实体”之间的平衡;三是“实体”内部各车间、单元的平衡。那么应该如何实现这三点的平衡呢?
部门与实体之间的平衡，需要关注两点，一是对部门考核项目的奖罚问题，还有就是部门与各实体考核结果的刚性挂钩问题。实体之间的平衡，也就是分公司之间的平衡，需要特别关注劳动付出与实际收入的关系问题。实体内部各车间的平衡，需要特别关注人均收入的高低问题，就是不能差距过大。
值得注意是，“系统平衡”绝不是吃大锅饭，而是我们应该坚守的管理原则，因为考核指标及标准的高低、个别产品的市场需求的变化，这些都会导致考核标准的失真，必须定期或不定期地调整。
企业的绩效管理是一个难题，一定要结合企业自身实际确定管理方面，才不会让绩效管理成为鸡肋。绩效红能够帮助企业实现精准化的绩效管理，提高企业的工作效率和业绩，进而提高企业利润。
