大家好，为了更好的学习和践行易效能的时间管理系统，我会以“转述”的形式，通过简书对叶武滨老师在喜马拉雅上的“叶武滨时间管理100讲”进行分享。

今天是第四讲，主题是【人生不在于做多少事情】。

今天想和大家说一个长生常谈的道理，时间是没法管理的，能管理的是你自己。 透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对自己时间的管理。

那当今世界上，有哪些非常成熟的理论，方法和工具，可以让我们更好地去管理自己的事件与习惯呢？ 首先是我们管理学大师彼得.德鲁克老先生是这样说时间管理的，他说,时间是一个人最重要的稀缺性资源，他甚至把时间管理排在五项管理当中的第一个位置，时间怎么管理呢？首先要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。 德鲁克没有给时间管理更多的阐述，但是他得出一个结论，一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者委托别人做。

二八法则是意大利经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我想跟大家分享一句非常重要的话，人生不在于做多少事情，而是在于把重要的事情专注做，用心做，做到极致。 这就是叫做要事。

经过很多年的发展，有一个美国人斯蒂芬柯维写了一本书《高效能成功人士的七个习惯》，这本书很熟悉，可是大家能说出这七个习惯吗？我在课堂上提问过无数人，很多人都不能完全背诵出来，说明看是简单，使用起来比较难。

当然，斯蒂芬柯维谈到很重要的时间管理四象限，重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，不重要紧急。 他建议我们要做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬科维给到一个紧急不紧急的概念，要我们去做重要不紧急的事，也就是第二象限。

什么是重要不紧急的事呢？ 也就是做未来的事。 今天的事相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了，其实这就是叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人说的“预则立，不预则废”。 我们要做重要而且不紧急的事情，那我们慢慢就没有紧急的事情，但这个难，为什么呢？因为这只是个概念，你要把这个概念延展成为要事第一，要事优先。

美国有句谚语，马克吐温说，如果每天早上起来吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比 这更糟糕的事情。 青蛙代表有挑战的事情，另外一个美国人博恩崔西，写过一本书《首先吃掉那只青蛙》，倡导每天吃掉三只大青蛙，其实说的还是要事优先。

其实一个忙碌的人，是被事务缠身的，没有时间去规划自己的未来，也很难去做重要不紧急的事情。 有一位美国人，写了三本书《搞定一》《搞定二》《搞定三》，我是这本书的受益者，我非常感谢这位 大卫艾伦 先生，你要是学会这套既有宏观，又有微观，既关注全局，又能关注细节，这叫建林观木这个理论的话，那你会非常棒。 建林，就是宏观；观木，及时微观。其实人非常难得的是既有战略性，又有战术性，这两者合一，更是难上加难。

其实在紧急与不紧急之间，做到一个平衡是最关键的。

我们这一讲就先讲到这里，我们跟大家分享的是，人生不在于做多少事，而是在于把重要的事做到极致，要专注做，用心做。 下节课继续展开这部分的内容，我们下节课见。

我的反思：

我听过很多遍叶老师的100讲，包括上了叶老师的线下课，对于“人生不在于做多少事，而是在于把重要的事做到极致，要专注做，用心做“这句话也很熟悉，可是今天通过自己的笔记录下来后，发现了更多平时没有留意的细节和感受，比如叶老师真的是毫无保留，很用心给大家分享自己看过的受益的书《搞定一，二，三》，感恩，感动！

希望自己追随易效能和叶老师，坚持转述，一定会有收获的。 加油！ 谢谢大家，祝愿大家的生命灿烂如花。