知道一件事很难，还要坚定去做，决策难还是执行难？比如我一直希望开始学习系统思考，一直希望开始坚持协作。终于想到一个方法，就是开始写作我对于系统思考学习的一些点滴思考。
起步，既然是学习，用——才是最好的学。那么学习系统思考对我有什么用？在信息泛滥的学习焦虑中，通过目标，深化思考，强化输出，优秀的输出，让我有机会超越，获取更多机会。想清楚了，艰难起步。
这周的时间看了一段书，记住了一个模型，就是用冰山模型，梳理思考结构。冰山上是能够看到的现象，中部是现象的趋势，走势，下部是该结构和逻辑。 对比以往，我的思维习惯更多是线性，或者是单因果思考，只是“对问题本身做出反应”；也就是更多的停留在冰山的上层，没能深入中间层，因为思考的深度太浅，导致的后果是基于现象的解释无法对连续的现象做出合理解释，往往前后矛盾，彼此割裂，或者片面，无法为后续的决策做有效支撑。
应用这个思考逻辑，我尝试了说服了一个朋友，阻止了他以合作人的身份投资一个互联网的教育平台。一个非常要好的讲师朋友，近期受邀加入一个微商型在线终端学习平台的邀请，并作为合伙人，参与这个平台的产品建设，需要投入精力和金钱，因为是好友，征求我的意见，再了解这个平台的大体产品结构和运作模式后，我不建议他加入，原因的三个层次，表层原因：产品层面，产品的设计，目前大部分产品，就是把以前曾经买过版权的培训课程光盘，根据内容，主题和时间要求，直接切分成系列的终端教学产品，让用户在买了账号后看视频自主学习。基于PC端和移动端的视频产品的设计思路和逻辑是不同的，有效的学习也不是单纯看看视频就可以完场，整个的产品链条不完整。中层的原因，技术规律层面，是在对他营销模式的思考：他总体思路是微商的代理分销，表面看起来因为分销模式的激励体系，让学习者既是使用者，也是经营者，所谓的消费投资化，但是现在竞争的是用户的在线时间，很难想象，比如我，为了挣这分销的几百块钱会把一个我不认为有价值的产品介绍给我的朋友，金钱的激励不起多大作用，我在考虑我的机会成本，我的信用。深层的原因，知识对经济的推动作用越来越大，同时免费的信息极度泛滥，这反而使得获取有价值信息的成本越来越高。用户需要便捷有效的快速获取优质内容、因此未来的知识付费平台的趋势应该做某一个特定的细分市场。我不认为这一个平台，能同时满足企业、家庭，大人，孩子不同的学习需求，因为不同的人群，学习的内容，学习的习惯都不一样，非常难以标准化。这个定位本身就有问题。
通过这个例子总结，我们分析事物应该有3个层面：现象解释主要是直观反应，技术规律则要更深刻，能够找到这个专业领域的规律；而底层规律则跨越了专业限制，是应该普遍尊重的商业规律。这种思考虽然会比较慢，但是会提高决策效率。
