一个萝卜一个坑，我们要认清自己，也要看清别人。很多时候我们错就错在以自己的想法去衡量其他人，以自己的高度去要求其他人，可是被要求的人总是做不到，搞得要求的自己也很难堪，或者看到被要求的人做不到而心急如焚，从而就成了皇帝不急太监急那般。
总想赶鸭子上架，让母猪上树，但是我们忽略了人的能力有大小。每个人的能力不同，认知不同，本事不同，当你按你的要求去要求别人时，最后只能自讨没趣，目的达不到，可能还落得个鸡飞狗跳的下场。
你能做得好，不代表别人跟得上，你可以把事先想周全，做好细节，把关好自己，做得赏心悦目，不亦乐乎。可有的人做事就是丢三落四，大大咧咧，做什么都不上心，做什么也做不好，最多就只能做得差不多。当你要求高大上的时候，他只能做得差不多，再怎么要求也只能是做到他的样子，让你一点办法都没有。
当领导的，习惯按自己的要求去要求下属，要下属按自己的高度去完成，做不好做不到就大发雷霆，但如果当领导的能换位思考，或者能从下属的实际考虑，分配工作，用人长处，这样就对号入座，自己也落得个清闲。
在一个单位里，所处的位置不同，产生的认知高度也不同。一般的员工，只要做好分配给他的工作就行了；中层领导要做好所分管的工作，还得引导员工做好相应的工作；单位副职要把关好自己所分管的领域，带好中层指导员工，还有和正职分担工作上的其他安排；正职要统揽全局，掌控全面，面面俱到，喜怒不形于色，才能掌舵好单位这艘大船。
这些不同的职位，所接触到的人和事不同样，员工做好工作，中层分配好工作、落实工作，副职整理协调工作，正职宏观掌控。不同的分工在工作中就接待不同的人和做不同的事，就有了不同的认知和格局，不同的位置就产生不同的工作方式。
因此，这个人合不合适做这件事，要了解他的性格特点，做事能力，执行程度，工作态度，如果随意安排给一个人做，不适合他做，又怎么可能有愉快的合作关系呢。当领导的要挖掘下属可以达到什么高度，自己的要求是否过高而使得下属做不好，反受其累。
每个人的生活方式、生活态度、工作岗位、工作高度等不同，使得各自的认知不同，当我们要按我们的高度去要求，很有可能就做不好。任何人都只能理解自己认知里的事物，不会超出自己的认知，对认知以外的一切不是怀疑就是反对态度，内心会不自主地对抗着。
所以，我们要提升一个人，先提升他的认知能力，提升他的个人思维，只有这样，他才能自觉的提升自己，让自己不断升华，不断提高认知水平，才能解决相应的事情，做好相应的工作。
