现在很多人都想转行成为产品经理，也许是因为《人人都是产品经理》这本书，也许是认为产品经理在进入互联网最好的切入点。想做一个写写需求文档、根据产品负责人的思路画画原型、做做测试的产品助理可能不难，但是要成为一名独当一面的优秀产品经理可就没那么容易了。
1 考虑用户的价值
做产品，最重要的一点是要考虑用户的价值。这个产品解决了客户的哪个痛点？滴滴解决了下雨天打车难的痛点，摩拜解决了地铁站到家的最后1km的痛点。
这就需要产品经理有一种使命感。只站在自己公司利益的角度去思考问题还远远不够，站在客户的角度，把自己当做客户，用心做好每一个细节，这是打造公司口碑的关键。一旦客户认可你和你的公司，客户就愿意继续与你合作，也更愿意推荐更多的客户给你。
最近湖南遭遇了很大的水灾，影响了很多人的财产甚至生命，这个时候，正好我负责设计的给青基会做的捐赠平台上线了，看到10分钟就有几千的捐款收入，每天都有公开捐赠项目的进展，一种使命感油然而生，因为产品本身确实提高了效率、节约了成本。
2 超出常人的努力
想要每一次遇到新的用户、新的行业需求时都处变不惊，就需要付出超出常人的努力。
每天朝九晚五，晚上还要做家务、陪伴小孩的生活，常常压得人喘不过气来，但是有那么一部分人，每天工作之外，还能抽出两个小时去学习、去健身、去分享，渐渐地这些人和普通人的差距就拉大了。
大家应该都听过这样一句话：“工作之外的8小时，才是一个人与另一个根本的差别。” 刘慈欣本是一位高级工程师，工作之余他一直坚持写作，最终完成了著名的科幻小说《三体》，将中国科幻推上了世界的高度。
3 与高手共同前进
一个努力的人能走的路终归有限，要想走得更远，还需要与高手共同前进。乔布斯曾经说过：“我过去常常以为出色的人才的价值能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。” 所以乔布斯把四分之一的时间都用在了招募优秀的人才上。
今年公司新引进的项目团队成员大都是有经验的研发高手，也就因此创造了半年完成了3个To B项目的突破。在互联网高速发展的时候，效率就是生产力。若是现在你还考虑复制一个摩拜单车，就几乎不可能获得资本的青睐了。
一旦发现了市场的先机，就必须马上让产品上线，否则就会被竞争对手抢占先机，之后就很难赶超了，而这一切都需要优秀的团队成员共同合作。一个普通团队要做3个月才能完成的项目，优秀的团队1个月就能完成了，其中额外增加的价值，会远比多出的工资多。
想成为行业高手？我们需要一步步脚踏实地地往前走，站在用户的角度思考问题、付出不亚于任何人的努力、与高手共同前进，让我们一起努力。
