组会总结:
1.用商业教练思维支持客户,以企业目标为导向,以客户目标为支点,不仅关注人的信念,也要支持客户的采取行动。
2.成果检视,做到哪些?没做到哪些?有什么障碍?可以从困难入手深入探讨。
3.客户没有困惑时,不是非要有困惑才教练,可以拉客户到上三层,从更高身份层面,考虑现在未来。
4.下周支持卫国经理的方向是:提升全局性,计划完成,主动性
组会总结:
1.用商业教练思维支持客户,以企业目标为导向,以客户目标为支点,不仅关注人的信念,也要支持客户的采取行动。
2.成果检视,做到哪些?没做到哪些?有什么障碍?可以从困难入手深入探讨。
3.客户没有困惑时,不是非要有困惑才教练,可以拉客户到上三层,从更高身份层面,考虑现在未来。
4.下周支持卫国经理的方向是:提升全局性,计划完成,主动性