企业文化
是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化
或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方面。
企业文化包含了经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识等等。
一.经营哲学
经营哲学实质上就是企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。经营哲学是指导企业的一个基础性内容。
二.价值观念
价值观念，就是在长期实践活动中形成的关于价值观念的一个体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
三.企业精神
企业精神就是企业文化的核心，企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
四.企业道德
企业道德就是是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。但是企业道德跟法律法规不一样，没有那么强的约束性，但是也是约束企业和员工的重要手段。
五.团体意识
团队就是一个组织，团体意识就是指组织成员的集体观念。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感。这样员工就会为了企业而奋斗。
数据文化
数据文化是一种注重日常工作的量化和数据利用，用数据说话，用数据决策、用数据创新的的思维方式和行为方式。
数据文化的表现：企业中建设专业的数据组织，有专业的数据治理和数据开发人员，管理层用数据指导决策，各业务人员用数据洞察业务现状，和预测发展。
数据文化建设目标：
第一、将数据文化融入企业（组织）文化，大力倡导企业（组织）数据化管理；建成数据化企业（组织）。
第二、企业中养成数据习惯，人人善于数据思维，业务运营KPI化，KPI数据化。
第三、企业的业务转型、业务创新基于数据，数据是企业的生产资料。
如何建立数据文化
第一学习：学习企业数字化转型的成功经验。
第二组织：建立专业的数据文化推行组织。
第三赋能：在企业内，培训业务人员数据可视化、数据分析、数据洞察、预测的能力，人人都是数据分析师。
第四试点：选择条件数据比较成熟，人才等各种关键要素比较齐备，见效快的领域作为先行试点，优化业务流程和提升效率。快速见效，收获经验、树立信心。
第五推行：在企业内更多业务部门推行成功的数据利用经验。
