昨天阿里以224亿元收购高鑫零售，又一次刷屏。
高鑫零售有两大品牌，高端的欧尚和低端的大润发。截止2016年底在国内有446家门店，是中国零售额最大的“大卖场”。
这正是多年来专注于电子商务的阿里一直要颠覆的对象。
收购自己革命的对象，这多少有点滑稽。
其实，从2014年起，阿里先后通过投资入股、收购股权等手段持有银泰百货、苏宁云商、三江购物、百年、新华都等零售企业的部分股权，加上这次的高鑫，总的投入600多亿。
可阿里为什么要收购以传统零售为主营的“大卖场”？
阿里的主打是电子商务，构建了以“淘宝”和“天猫”为代表的线上交易平台，建立了以支付宝和余额宝为核心的支付和金融平台，还有以信息服务见长的菜鸟物流。形成了信息服务、支付服务和物流服务紧密结合的电子商务生态体系，极具竞争优势。
这不，在著名的“双11国际购物狂欢节“刚刚拿下1482亿元的零售额，正如日中天，哪里还瞧得上传统零售。
但是，下一步呢？电子商务还会这般增长吗？
马云说，“电子商务没有未来”。怎么办？
这还得从阿里的竞争对手说起。
在电商方面，阿里最大的竞争对手是京东。借着阿里的双11节，京东也销售过千亿，但与阿里不同的是，京东的平台重点是卖自己的产品，京东是线上零售商。京东还有敢与顺风叫板的物流体系，京东还投资永辉超市，与沃尔玛合作，线上线下的结合也搞的风生水起。
相比之下，阿里没有线下的零售，阿里只是纯电商。
而后起之秀小米在搞线下的“体验店”，还有小米“智造”生态圈，这已经是“新制造”了。老牌互联网企业网易的“严选”，实际上已实现电商与制造的结合，似乎是更高的商业形态。
阿里咋能不急呢？于是马云抛出“新零售”概念。
在通过电商打压传统零售多年之后，应该说在传统零售估值比较低的情况下进行投资或收购，还是很划算的。看来，阿里这套路真的是比较深的。这就是传说看30年与看10年区别吗？
所谓新零售应该不是电商加传统零售，而应该是通过线上和线下的结合，创造新的商业模式。线上的信息服务，线下的顾客体验，高效的物流配送，依靠信息技术完美地结合起来，实现“物流、信息流、资金流”的高效运转，降低成本，提高效率，提供更佳的顾客体验，为顾客带来更大价值。这才是“新零售”的关键！
如果不能更好的贴近顾客，满足顾客追求“美好生活”不断升级的多样化需求，“新零售”就只是一个概念。
看来，收购“大卖场”只是阿里迈向“新零售”的一个手段，是阿里补线下短板的方法。接下来，如何整合线上线下资源，将电商平台与“大卖场”渠道结合起来，为客户提供更大的价值，才是考验阿里能否实现向“新零售”转型的关键。
从这个意义上讲，阿里的“新零售”，仍然在路上。
