项目经理频现七大问题及应对策略连载（四）

个人评估风险，简化评估流程

问题

项目经理对于风险问题的影响评估过于乐观，未按照风险管理标准流程来识别、制定有效的应对措施，导致风险问题由小变大，最后失控。

应对策略

1.创建风险登记册、建立风险评估机制、跟踪风险应对策略的效果等流程和机制，所有的风险问题的管理都按照流程来识别和应对。

2.所有的风险问题不论大小都要有“敬畏”之心，强化风险意识，按流程来识别和应对，切不可自认为是“小风险”而跳过相关流程，简化处理。