读了《贝莱德的卓越人才战略》的文章，对于他们建立卓越的人才策略的管理理念非常赞同。贝莱德集团（BlackRock）仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司，改写了金融服务业的历史。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长，公司的营收、利润和股价均表现稳健。
1、卓越人才战略解秘
卓越企业能够有机协调不同价值间的冲突：既有战略眼光，又严控运营效率；既培育集体精神，又重视个人发展；既具备全球视野，又了解地方实际；既能保持稳定，又随时准备自我更新。处理好这四种张力，诸位的组织将实现并保持高绩效。
让合适人才发挥所长，这是企业成功的秘诀之一。招聘优秀的大学和商学院毕业生，员工敬业度和绩效由直线领导者负责，公司的领导者将拓展任务和培养下属视为人才管理的基石。
“家庭式”能氛围能很好的培育企业文化，管理者会成为员工的导师和代理人，激发他们创造高绩效。随着职位上升，管理者有机会参与一系列培训计划，包括高绩效与团队合作、成效影响力、企业领导力等。贝莱德认为，领导者必须具备合作精神，任何部门员工可在任何地点透明分享信息，公司永远只有‘我们’，没有‘他们’。
2、卓越企业同时具备三种制胜特质：目标明确、业绩至上、原则引领。
领导层的高度投入、全公司的广泛参与、清晰的直线管理职责，是卓越人才战略的特征，它帮助公司建构起“领导者培养领导者”的文化。这种透明和真诚的文化氛围，能应对后全球化环境中的复杂性和张力；能激发全体员工的热情和使命感，同时助力顶尖人才的个人成长；最后，它能保持自我更新的渴望，而这正是伟大公司的标志。
在现在复杂而瞬息变化的商业环境中，单打独斗绝对不可能领导企业走向成功，只有不断的将资源进行整合，企业内部以及企业外部的力量纵横地联动发力，才能不断推动企业走向成功。
