没有绝对“正确”的管理方法，只有针对某个时期，“合适”的管理方法。
我从始至终就认为世上没有绝对的事情，管理方法同样如此。新开店面适合粗放管理，成熟店面适合预算管理。接手新开店面时，所有的员工都没有接触过公司的文化和制度，我们可能就需要一点点宣导，感染他们，让大家逐渐接受；对于成熟店面，大家可能会对这些就熟悉，管理方法就不需要如此麻烦，这是想的重点就是提高业绩，减少预算。同样的很多店长在这个品牌管理非常棒，到了另一个品牌就不一定好，所以真正的管理方法应适应变化。
11.8刘润商学院感悟：领导力――变
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