没有绝对“正确”的管理方法,只有针对某个时期,“合适”的管理方法。
我从始至终就认为世上没有绝对的事情,管理方法同样如此。新开店面适合粗放管理,成熟店面适合预算管理。接手新开店面时,所有的员工都没有接触过公司的文化和制度,我们可能就需要一点点宣导,感染他们,让大家逐渐接受;对于成熟店面,大家可能会对这些就熟悉,管理方法就不需要如此麻烦,这是想的重点就是提高业绩,减少预算。同样的很多店长在这个品牌管理非常棒,到了另一个品牌就不一定好,所以真正的管理方法应适应变化。
没有绝对“正确”的管理方法,只有针对某个时期,“合适”的管理方法。
我从始至终就认为世上没有绝对的事情,管理方法同样如此。新开店面适合粗放管理,成熟店面适合预算管理。接手新开店面时,所有的员工都没有接触过公司的文化和制度,我们可能就需要一点点宣导,感染他们,让大家逐渐接受;对于成熟店面,大家可能会对这些就熟悉,管理方法就不需要如此麻烦,这是想的重点就是提高业绩,减少预算。同样的很多店长在这个品牌管理非常棒,到了另一个品牌就不一定好,所以真正的管理方法应适应变化。