下属管理
清晰地下达指令给下属，有明确的工作内容，要求时间，配合部门，并且请下属复述一遍指令确定他是否能接受理解指令不会偏差。
定期汇报
要求下属在执行指令期间，务必汇报进度，至少每天，如果不能按时完成要提前汇报，并且说明原因以及解决方案。
内容要求
汇报内容以结果为导向，言简意赅让领导可以迅速审查以及判断是否合理，对于异常，运用1224工作汇报法，迅速反馈并且得到领导新的指示。
跟进结果
监管才会有结果，定期跟进下属工作进度，每天的询问进度并且确定方向是否正确，防止下属松懈从而影响进度，并且可以防范产生的各项问题。
评价结果
当下属根据指令完成任务后，领导要立刻判断完成效果如何，并且诚实告诉下属，肯定做的好的部分同时指出需要进步的地方，务必在每一次的工作中下属都能得到成长。
