问题：没有资源怎样开始第一步
问题边界：
第一，这不仅是做一件事，而且是要开创一件事，是从0到1的事。
第二，创始人并不直接掌握核心资源，甚至他可能一无所有。
第三，他必须说服很多人参与，才能完成这个事业。
人类社会的所有事业，都是一个合作现象。越大的事业就需要卷入越多的合作者，而要让人合作起来，最重要的就是有精神凝聚力了。
通过讲一个故事，来打造"想象的共同体”。事业成功的前提，先是故事的成功。
心法：
理论整合精英，故事整合大众。
塑造外部敌人。想象的共同体的构建，很重要的一点是得有一个他者的嘉定。这个他者通常都是敌人，通过对他者的设定，更容易让共同体形成内在凝聚力。
定义边界。集中精力。
总结：
第一，打造一个想象的共同体，必须会讲一个故事，用它来把人们凝聚起来；但同样重要的是，故事本身当然得有很高深的理论支撑，这就像“底层代码”；但它还必须得有易于接受的“界面”，才能低沉本地把最大多数人给动员起来。
第二，凝聚一个共同体，一方面要在内部下功夫，而有一个外部对标的竞争对象，也同样是一个非常有利的工具。
第三，在故事变成现实的过程中，一定要有人知道在什么地方妥协，知道现实的边界在哪里。
个人反馈：
作为一个还没有创业经验的人，对于创始人思维最大的感悟是如何实现战略落地，或者说协同更多的人来完成大的构想。从战略的源头来讲，C字头的高层团队应该是底层逻辑和“想象共同体”的打造者，未来愿景、战略结构和落地节奏等核心问题需要得到回答。完成了“想象共同体”的理论搭建，最重要的是如何让更多的员工感知、认可并践行，这中间战略解码、目标分配和利益关联，需要更多智慧来完成，腰部的中层力量尤其是需要被凝聚的。最后大量的贯宣和优秀样本的表彰，让构想有真实和直接的的“界面”呈现，则是触动一线员工最直接的动力。总之，一个大的构想，从起点原发到中层解码到一线落地，需要协同"共同体”所有参与者集中力量来实现。
最后补充战略本身就是取舍，资源的有限性决定了必须有所不为，此为“边界感”；而“他者”敌人在商业社会天然存在，从外打破的压力催生的内部凝聚力，从精神层面也给予了共同体力量。
