最近遇到一本书，名字叫《结构思考力——用思维导图来规划你的学习与生活》，这本书是由曾潇波和李忠秋两位老师合作编写，我读到的版本是今年3月份的重印版，据了解，本书作者在结构思考力方面造诣很高。我用了一周的时间，认真读完，感触不少，下面我就从个人的视角聊聊我对于结构思考力（也可以理解为结构化思维）的想法和感受。
     这本书对我的思维产生了非常强烈的冲击，以前我面临选择时比较盲目，分析问题浅显不深，考虑事情片面，只见木不见林。然我通过本书的讲解知道书中的结构化思维可以很好的解决我的问题。书上说结构化思维是我们日常在用，但却不曾觉察到它的存在，这就提醒我们需要把它们显性化表示出来，提高结构化思维的能力。本书导读中重点介绍了美国著名的管理咨询公司麦肯锡的资深咨询师芭芭拉明托发明的金字塔结构图，该结构图自然契合了结构化思维的过程，它包括横向结构和纵向结构两部分，其中横向结构是主题的几个主要方面，纵向结构是对各个方面的深入分析，这样一横一纵，把思维的结构变得立体化。本书的结构化思维在实际的操作中强调：一件事情需要从结构的视角去理解，化大为小，把一件事拆分成几个因素去考虑，然后对每个因素进行具体分析，同时注意把握拆分的方式，可以按逻辑关系，也可以根据自身需要进行个性化拆分。在本书中，除了理论的分析，作者还结合了实例进行了实操说明，书中的实例很实用，跟读者的经历非常贴近，能引发读者共鸣，具有很强的代入感。下面是结构化思维在实际中的一部分运用：
   在学习篇中，用康奈尔笔记法记知识点，用概念图归纳总结知识点，用正态分布方法构建知识结构，用七何分析法做学习计划，用甘特图跟踪计划和实际进展之间的差距，用待办事项来落地计划，用鱼骨图（石川图，也叫因果图）分析失败的根本原因，用分析工具（模型）来从宏观层面对初创企业做战略分析，用工具从中观层面分析企业自身和竞争对手之间的态势，用技能（技能需求表）表从微观层面上来招聘人才组建合适的团队。
    在生活篇中，根据物品属性来划分采购清单以及网络购物、在复杂决策问题上用层次分析法来选择最优方案，它通常分为两个步骤：第一是建立层次模型，第二步构造判断矩阵。在制定旅行计划时，用先主后次的结构化拆分旅行计划组成部分，在准备行李清单时，采用时以物品属性来分门别类，在记录旅行游记时，则选择根据时间顺序来展开。
     在社交篇中，用组织结构图（直线和职能的混合结构思维形式）来熟悉组织，它是表示组织内各机构之间以及岗位的上下左右之间的关系。用工作分解结构来撰写活动方案，横向结构按工作流程来分类（拆分），纵向结构则需要根据具体情况分解细化至可执行步骤。
     在职场篇中，用七何分析法的简化版本方法来进行自我分析，从自我的优势和劣势，外部的机会和威胁方面横向结构上进行有条理、全面地展开分析，同时在纵向结构中借助七何分析法的简化版本来对优势、劣势、机会、威胁分别具体描述。用技能矩阵（技能需求表）进行职位分析，用技能属性来结构化分类（拆分）。用雷达图（蛛网图）来匹配分析，雷达图是一种定性和定量相结合的分析方法，对多个事物在多个维度上进行比较，根据量化的结果得出最佳选择。
     通过本书对结构思考力的清晰、深刻、全面的讲解，让我对思维方式有了新的认识和体会，同时也让自己明白了结构化思维能解决我自身的一些问题，不求能带来日新月异的变化，至少推开一扇门，看到了努力的正确方向。