雾卡（VUCA）时代已经来临，世界充满着各种变化、未知和不确定性。
近年来，企业面临的外部环境急速变化，而且变化的程度还在不断加强。
比如，消费者喜好不断变化。特别是当新产品和新服务出现时，原有产品的市场结构可能发生翻天覆地的变化。比如，共享汽车颠覆了出行市场，移动支付几乎让ATM机消失。
政策层面的变化也给企业带来很多挑战。去年开始的房地产资管新规“三条红线”让房地产行业进入最冷的寒冬。
而环境、自然灾害等问题如今开始变得日益频繁和突出。2019年12月开始的新冠疫情至今仍深刻地影响着各行各业。
对企业来说，外部环境变化无法控制，也不以企业的意志为转移。
既然企业不能阻止环境的变化，那么，企业只有强化自己对外部环境的适应能力。
企业如何适用外部环境的快速变化？唯一的办法是时刻对未来进行预判，提前做出各种应对准备。
企业高层领导者，应该始终保持清醒的头脑，着眼未来，时刻关注外部环境的变化。
优秀的企业领导者至少应该定期花时间分析外部形势变化，为充满不确定性的未来提前做好准备。
这样，当变化、挑战来临时，企业才能从容应对。
那么，着眼未来，当挑战真正来临时，领导者应该如何准备、迎接挑战呢？
一、制定简单易懂的目标。
设定一个简单易懂的目标，并告知全体员工。
目标一定要简单易懂。复杂的目标，每个人有不同的理解，从而导致偏离预想的轨道。
另外，不要制定一些不可能实现的目标。不能实现的目标在一开始就会打击员工的积极性。
最后，目标必须要有连贯性和持久性。
很多领导者刚开始时会制定各种宏伟的目标，希望大刀阔斧地进行变革；但是到了后来，却不停地调整目标，甚至中途放弃自己曾经制定的目标。
只有保持目标的连贯性和持久性，变革才有可能成功。
二、罗列出“哪些可以不做的事情”。
首先应该排除哪些与实现变革目标无关的事情。
可以罗列出一个清单，记下“哪些可以不做的事情”。
人们通常会把“要做的事情”罗列下来，而不去梳理“哪些可以不做的事情”。
其实，每个人每天可以使用的时间都是固定的，而每个人的能力也有一定的局限。
要让员工在有限的时间里发挥最大的潜能，必须减少那些可以不做的事情。
只有这样，员工才可以争取更多的时间应对变革，做那些真正重要的事情。
三，分享成功案例。
在变革中，不断挖掘成功的案例，并与员工分享，这样员工就会知道自己该朝哪个方向努力，同时，成功案例也可以激发员工变革的信心。
最好定期与员工分享成功案例，至少保证每月一次。
四、领导者以身作则。
如果领导者自己都不想变革，那么员工们也不会认同领导者提出的变革目标。
员工通常会根据领导的行为举止，判断领导者是不是真的在变革。
无数的事实证明，变革要想取得成功，领导者不能只是简单地提出宏伟目标，而应以身作则，愿意亲自为实现目标而努力。
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