在战火中，淬炼更强团队

选对了人，搭了班子，然后呢？

然后，你要去打仗，在战火中，淬炼你的团队。

很多管理者都有一个疑问：如何带出一支强有力的好团队？

很简单，你去打仗，好团队一定是打出来的。

很多时候，困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。

真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在困难中拼出来的，是在一线业务炮火中历练出来的。

如何带领团队打胜仗？

你要做好战略、战役和战术，并且将这3个点结合在一起。

什么是战略？

战略，就是对形势做出正确判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。

2003年，“非典"疫情爆发，大部分主营旅游业务的企业倒下，但携程却走了出来，并且活得很好。

为什么？因为携程创始人梁建章准确地判断了形势，他预测“非典"的可控的，并且在2~3个月会过去。于是，他从战路上做出了两大决策：

第一个，节约费用。当时所有的干部上半天班，拿60%的工资，既避免裁员动摇人心，也节约了一半的支出。

第二个，积蓄待发。呼叫中心的人全部上班，磨流程和培训，为非典结束做好充分的准备。

果然，几个月后"非典"就全面控制住了。

因为梁建章的正确抉择，让携程抵住了非典冲击，并在当年12月一举获得上市。

什么是战役？

战役，是你需要攻克的山头，以及围绕这个目标而实施的策略。战役，考验的是组织能力。

为什么同一个山头，别的团队攻克了，而你的团队却打不下来？

表面上看是业务出了问题，但往里头看其实是组织和人出了问题

所以，你一定要重视组织的力量，提升团队的组织能力。

如何来提升团队的组织能力？

你先要解决大家愿不愿意干的问题。你要识人心懂人性，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。

然后，你要解决大家能不能干的问题。有时候业务上的调整，对团队的能力提出了新的要求，你要懂得做培训和辅导，提升团队的业务能力。

最后，你要解决大家可不可以干的问题，重视组织的氛围。好的组织氛围，更能激发大家的动力。

当组织能力提升了，团队的战斗力也会越来越强，也更能赢得每一次战役的胜利。

什么是战术？

战术本质上就是团队的执行力。

战机稍纵即逝，定了目标，响应速度的快与慢，也决定了最后是否能取得胜利，所以执行力是极为关键的。

执行力从何而来？依赖于团队的自驱并个现实，你还是要建立一套自上而下的追踪系统，从而保证上传下达的执行力。

所以，如何带领团队打胜仗？你要能做出正确的判断，有好的组织能力，还要有强大的执行力，这几件事做对了，就能赢得胜利。

当团队向着胜利一次次冲锋时，总是会伤痕累累，难免有些人会离开。

但你一定要知道，最后剩下来的，将是企业的核心人才。

选拔比培养重要，但核心团队里的人，不是选拔出来的，往往是剩下来的。

-般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。

也只有真正打过仗、流过血，被"摧残"过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。

而他们的心力也会非常强大，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞，能够跟随组织一起成长。