新来的同事想要离职了。
进公司之前已经考虑很久，是否要加入这个团队，是否喜欢这份工作，是否喜欢这样的氛围。也谈了几轮。现在，进来之后发现并非所想，所以想要离开了。
之前在面试的时候，最后都会跟应聘者说源动力的问题，即是否热爱这个行业，是否想要在这个行业做一番事业。为什么要谈到这个问题，因为没有这个点支撑，太容易就放弃了，没有立竿见影的事情出现，没有这样的反馈出现，就开始想要放弃了。
人都可以改变，只是不想被改变。要如何说服一个人，想要造船，要从动机开始，出海之后的风光旎丽。
初心是什么，为什么要过来？别人是怎么做的？如何书写自己的传奇和故事。想要做什么样的人，这样的机会是什么样的一个机会。
同时给自己带来的思考是，如何带人？
一下子过来之后什么都给别人做，是否就是好的做法。是否有一个计划。告诉对方我将如何来带你？还是简单粗暴的走闭环，哪个时间节点做哪些事情即可。应该是要有计划，现有目标，再出计划，在执行，检查，然后处理。戴明环！这个最好用的工具，一定要用起来。
为名来的，无名即走，逐利来的，利尽则散。唯有热爱，生生不息。
