所谓“二次诊疗”，也叫做第二诊疗意见，是一个与原诊相对应的概念。
简单说来，二次诊疗是指，当患者获得第一个问诊医生提供的治疗方案后，可以选择到第二个医生处寻求新的治疗意见。
二次诊疗开始于20世纪70年代的美国。克利夫兰诊所、梅奥诊所、约翰霍普金斯医院等知名医疗机构都开展了二次诊疗的相关业务，对于面临重症诊疗的患者，为其提供再一次的咨询诊疗服务，以避免诊断错误或过度治疗。
在我国，尽管第二诊疗的应用还未像发达国家那样广泛和成熟，但已逐步得到推广和完善。
术业有专攻，医生的专业精深，但不一定广博。尤其是，越来越多的诊疗方法都来源于新技术的发展和医学知识的更新。
每个人都有知识盲点。即使对于医生来说，想要全面了解最新的医疗资讯，时时刻刻都能做出最正确的诊断和最先进的治疗，也不是一件容易的事。
当面临癌症这种严重疾病时，多问几个医生，有助于患者更明智的做出治疗选择。
特别是对于脊索瘤这种复杂疾病，治疗往往是个性化的，从外科到放疗，从放疗到内科甚至随访康复。这种综合诊疗，不是一位医生，一个诊室甚至不是一家医院就能完成的。
在繁杂的选择中，患者很难不走弯路，比如手术和放疗间隔时间有问题，比如做了不合适的放疗或化疗，甚至有的患者找到了不合适的医生，匆忙做了没啥意义的手术，钱花了，罪也受了，但是效果很一般，最后还贻误了病情。
切身体会，地方医院从经验和技术上有时候还不能与一流专业水平的医院相媲美，但可以满足常规用药和诊疗需求，同时缓解大医院的医疗压力。
但对于复杂疾病和罕见疾病，在地方医院诊断后，还是有必要去更权威的上级医院再问一问的。
如果患者在治疗前就对疾病有仔细的研究，对各种治疗技术有基本的了解，或许就能更多的避免误诊误治。但作为一名普通患者，拿出这份精力和情绪进行学习和研究并非易事。
因此，在时间和精力有限的情况下，想要降低误诊、减少过度治疗，二次诊疗不失为一个好办法。
在抗癌道路上，如果说治疗是战术，那诊疗方案就是战略。战术是为战略服务的，两者之间相辅相成。战术固然可以弥补战略上的一些小失误。但如果战略选择的不对，再好的战术都是白费。
特别是脊索瘤患者，把早期诊疗方案做好，甚至在术前就能做到对未来的治疗心中有数，才有更大的机会争取好的预后。
最后想说的是，医生的价值不仅在于治疗疾病，还能让患者在问诊过程中完善对疾病的认知，协助患者做出更明智的治疗选择。
