作者：倪云华
这是《早期创业者的12堂管理课》系列内容。
这里MVP不是美国NBA的最佳球员（Most Valuable Player）的简写。这个MVP是来自于Eric Ries所写的著名创业书籍《精益创业》，MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品。这也是精益创业的核心思想之一。
关于定义
在书中，Eric写到：“MVP是指是让团队用最小的代价实现一个产品，以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。”
这一核心思想的本源是任何事物都是有成本，要需要考虑ROI，特别是对于创业这一要投入时间、金钱、团队以及其他资源的的事情。前期的投入成本和后期的回报怎样，是要考虑的商业的本质，也是永恒的逻辑思想。
正因为这样逻辑思想的存在，我们在做一件事情的时候一定想尽可能的少投入，多回报。等有把握，回报明显的时候，再大规模投入。但少投入的“少”，应该是多少？MVP就给你了这样一个对于少的定义。做出一个能展示给客户使用，又能突出出你的产品和价值的最“小”产品。
如果客户认可了这个产品，那恭喜你，可以继续完善和增加其他功能。如果你的用户对于这个最小化可用产品都没有兴趣的话，那你可以考虑调整方向和思路。好在，你的投入还不多，损失也不大。这是核心思考。
如下图所示，你的MVP，应该是可以满足用户“饥”的最小化可行的左边那个产品。如果用户对这个甜甜圈认可了，那后期你如果变换都有核心更加价值点在了。
当然，仅仅考虑“小”有时候也是不够的。我们还需要考虑这个产品的可行（Viable）、满足实际需求功能的实现。如下图所示，小和小之间是有差异。下面图中思路二的每一个阶段的小，才是对客户有价值的小。因为它可称之为一个完成的产品。而上面思路1的前三个阶段的小，并是不完整的产品。
另外，从上面这张图可以看出，MVP其实不仅仅指一个产品的结果，他也是一种产品塑造的思路和过程。在产品的发展过程中，要求我们能够在每一个阶段都考虑交付出一个可行的MVP。这是产品思维，特别是互联网产品思维的典范。我们回想一下QQ的产品，以及后期的微信的产品，都能够感受到这样一种产品思考的逻辑在里面。这被腾讯内部称之为““小步快跑,试错迭代”的产品方法论。
要清楚的是，MVP不仅仅是一个产品，而是一个持续学习的过程。而这个持续反复的过程，也是我们找到Product Market Fit的过程。（参见另一课：Product Market Fit）
MVP案例
有许多伟大的产品在他们的早期MVP让你今天看起来，都是那么的简陋，简直谈不上用户体验。但是这不重要，因为通过这一步，创业者明确了他心中认为的那个“需求”和“价值”真的是用户所需要的。这一步是你创业路上的第一个红旗。
我们看看几个例子，早期的Ebay的官网（1997年）。
早期的EBay
1976年的苹果电脑（Apple 1）。
早期的MAC
如何实现MVP
关于MVP的方法，我想不同的行业都会不同。比如说开一个饭店，和做一个APP，肯定是用不同的渠道和方法进行。关于互联网行业的MVP方法。UX设计软件UXpin的负责人Christopher Bank发表在TNW的文章为我们提供了测试MVP的15条好方法。36kr发布过这篇文章，如果有想深入了解的同学，可以看一下。
结论
不论叫什么名称，不论是什么行业。这样对于创业产品的思路是最重要的。小步快跑，快速试错。快速找到对用户有价值的最小可行的产品。
最后，Adobe的VP，首席战略官Mark Randall的一句话送给大家。
“Only write code when you can’t think of any other way to validate your hypothesis.”只有当你想不出其他更好的可以验证你的产品假设的时候，再去写代码吧。
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