大家好，我是贾永征，今天和大家聊聊参会人对提升会议效率的价值，希望对大家有用！让会议极具效率且令人可怕——乔布斯的开会方式
管理者放下工作去开会，直接间接成本、机会成本都很高的，除非你能像乔布斯那样让会议效率最大化，否则会得不偿失。那么苹果“教主”乔布斯又是怎样开会的呢？
1、非直接负责人不参会：
案例1：《疯狂的简洁》一书中讲到乔布斯和广告公的一次例会上，乔布斯突然发现了通常不会参会的一位名叫Lorrie的女职员，乔布斯指着Lorrie问道：“请问您是哪位？”Lorrie解释说因为这个案子和她所在的市场部的项目之间有关联，所以她也被叫来开会。听完这些，乔布斯礼貌地请Lorrie小姐离开了：“我不觉得你有必要参加这个会议，Lorrie小姐，谢谢。”
2、挑选最优秀的人参加会议：
案例2：《乔布斯传》里曾提到，乔布斯每年要带着最有价值的员工进行一次“百杰”集思会议，决定公司未来最重要的事。首先，要挑选他认为最优秀的100名员工。然后，在讨论完当前的重要工作后，乔布斯会站在白板前问：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”大伙会相互争论，希望自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那些他认为愚蠢的，最终确定前十大“最应该做的事”。最后，乔布斯会把七件全部划掉，然后宣布：我们只做三件。总结：挑选最优秀的人参加会议；让最优秀的人集思广益，讨论出足够多（至少10个）高质量备选方案；从10个备选方案中精选出最重要的3个去执行。
3、不参加没必要的会议：
案例3：不参加没必要的会议，乔布斯对自己也是这么要求的，如他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐。
听起来很无情？但这就是乔布斯开会法则。
