室内游乐场的设计员小明又接到主管分配的一个活，扩建厕所。由于游乐场买卖越来越好，顾客越来越多，已经开始出现厕所排队的情况。如果这样继续下去，后果会很严重。主管很头疼，嘱咐小明要尽快把厕所建好。

小明熬了两个通宵，把工程的设计图画了出来。顾不得休息，马上找承包商的一个项目组长开始立项干活。这个项目组长能力强，之前帮小明完成过几个紧急、难度大的项目。小明和这个项目组长的关系很好。

项目组长联络了之前建厕所的两个包工头，检查了设计图并做了修改之后，定出终稿和工期开始干活，还是和原来一样，两个包工头一个负责水电管路，一个负责墙体地面。

小明忐忑的问项目组长什么时候能完工，项目组长说，顺利的话一个月后吧。

施工中过程辛苦暂且不提。一晃就过了半个月，小明再次忐忑的问项目组长，下月初能完工么，项目组长说，应该没问题。

小明很开心，把完工时间告诉了主管。主管找宣传员贴出公告：扩建的厕所将于下月初可使用，在此之前，如果实在内急，我们将提供人工运送排泄物的服务。

时间一晃，还有几天就到公告承诺的时间了。突然大家发现，扩建的厕所里有恶臭。找了一圈发现，厕所旁一个角落里有个化粪池。

小明问承包商，下水管路不是应该通到游乐场外面的公共化粪池吗？承包商查了一圈后说，第一次建厕所的时候，小工干活没仔细看设计图，自己建了一个化粪池，而且接管路也比外面的大化粪池好接呀。小明很生气，表示这样不行。这时项目组长提醒道，如果要改，下月初就不能开放了，承包商给出了解决办法：先把这次的恶臭除掉，等厕所开放了，你设计员再给一个设计，改建就好了。

小明心里千万羊驼在奔腾：不按照设计图来导致这样的问题已经很严重了，居然还要再给一个改回去的设计，问题谁造成的？简直太过分。但一想游乐场厕所排队都快排到售票处了，甚至开始有人随地大小便，情况紧急，只能认栽。

第二个月初，厕所扩建部分对外开放了。厕所排队的投诉没有了。化粪池的问题没有暴露。小明几天后找了项目组长和几个小工，讨论出修改方案，只要把下水管道改接大化粪池就好了。又过了几天，项目组长说，已经改好了。小明长舒一口气。

游乐场一直有条不紊的运营着。突然有一天，游乐场里又出现了恶臭的问题，这次不仅是厕所内，游乐场内靠近厕所的区域都能闻到。

小明赶紧找承包商检查问题，最后发现，虽然下水管路已经通到了外面的化粪池，但连接游乐场里的化粪池的管路并没有断掉，排泄物还是可以进到那里面，由于游乐场里新开的快餐店食材有问题，导致坏肚子上厕所的人突然变多，排泄物急剧增加，一些排泄物进到了原来的化粪池里，加上管路改建完后已经辞掉了掏粪工，游乐场里的化粪池没有人处理，所以发出恶臭。

小明心急如焚，马上找那个负责水电管路的包工头，不料包工头说：“这个要解决得再立个工程项目，我们现在有个紧急的大项目呢，做完再解决你那个。”

与包工头协调多次未果，小明有点生气，说：“你们最开始没有按照设计图建设，这是故障，我可以不把故障爆出来，但是你们要解决问题（工程出现故障要扣包工头钱）。”

包工头听了后说道：“你说是故障就是故障了？你要觉得是故障你自己解决去。”

小明一听急了，找承包商相关人员进行投诉。承包商联系了那个包工头，包工头发文回应，意思是“你说是故障，拿证据啊”。小明便把最早的设计图拿了出来。

包工头一会儿又发文回应：“1、厕所初建时，设计师验证过可正常使用，2、扩建时曾通知存在内部化粪池的情况。”

小明看到，心里呵呵：如果所有事儿都是设计师自己检验，要监理有鸡毛用？我知道有内部化粪池，但那时我又能怎样呢？

小明正准备要把包工头的回应撅回去，这时项目组长找到小明。

项目组长说：“你这是咋地，以后不合作了啊？”

小明一脸懵逼，说：“怎么了？”

项目组长说：“谁说那个就是故障了？”

小明一听便明白，说：“他做的跟我们要求不一样，怎么不是故障？做的不对也就算了，我后面提改正方案他们也没改对啊。”

项目组长说：“你光说要通到大化粪池，你说要把内部化粪池关掉了么？”

小明一时无语，反应了一下说：“关键问题在于，他一开始就不对，内部化粪池就不应该存在。”

项目组长说：“化粪池怎么设计是施工的具体方式，最后是不是达到能上厕所的要求了？而且你要负责具体施工么？”

小明一时无语，反应了一下说：“我不负责施工，但是他施工的方式现在对顾客产生了影响。”

项目组长：“好，这次算是他的故障，他以后还能给你好好干活吗？你的项目到了他那里，他肯定给你往后拖，你想想是不是这么个事儿。”

小明长时间语塞，心想，以前是欠债的是大爷，现在是犯错的是大爷？人（指包工头）怎么能这么不要碧莲呢。

项目组长接着说blablabla（中心思想是，别说成故障了，大家以后还可以愉快的合作，要实在着急，可以找承包商的大领导协商）。小明考虑到，虽然不在乎和包工头撕破脸，但看在项目组长的面子上，再忍一次吧。

小明去找到大领导，大领导说：“小明呀小明，又不是不给你干，你闹腾啥？”

小明说：“我不是一定要算做故障，咱也不是第一次打交道，只要能解决问题，话都好说，包工头说现在我这个活不给干。我只能这样啊。”

大领导说：“我们确实是活多，这还在讨论要给他们加人手呢，现在这活非常紧急，干完了这个就干你的，你要是非要算故障的话，我们就开个会，大家把事儿拿出来说说，追责。”

小明说：“领导，咱不是非得撕破脸，你知道，我挺好说话的，但是现在恶臭非常严重，这个问题很紧急。”

大领导说：“那你去找物业吧，让他们打扫化粪池，清理排泄物。”

小明：“那管路改道怎么进行？完成改道之前一直找物业下去清理排泄物？物业会嫌我们事儿逼的。”

大领导：“这个事儿还是当工程立个项目，大包工头老张会给你解决，物业方面有问题找我。”

blablabla一番后，小明说：“好吧。”

回去后小明给老张发了工程项目。当日晚上，小明给老张发信息：“那个改道的工程情况怎么样，接下来怎么办？”

老张：“这是个工程项目，找下面包工头，走正常流程。”

小明：“……”

（原来这世界上没有故障，只有项目。但小明不明白的是，那个“工程出现故障要扣包工头的钱”的规定，是用来干嘛的呢？）