努力的背后是责任

无论身处什么样的角色，最起码的是要对的起这个角色。而要做到这一点，第一得要明确这个角色背后所要承担的责任和义务，其次也还要需要你的努力。以前做市场专员的时候，努力做好自己就OK了。而现在作为主管，角色背后的责任和义务已然发生了转变。这个时候仅仅只是做好自己，显然是不够了。鉴于人都是有惰性的，管理督促就必不可少了，所以管理也蛮枯燥的，需要你不厌其烦的督促提醒。团体成员个性不一，对各个事情的操作也会标准不一，作为管理者，能够制定合理的工作标准，严格要求大家一起执行也是很有必要的，同时要研究他们各自的优劣势，抱以同理心，扬长避短。管理从另一层面讲，就是制定好目标，然后规划好达成目标的路径，并对路径进行拆分，分配至个人，然后督促执行，过程中不断优化，直至完成目标。