光环国际-刘芳老师
1.项目经理hold不住的六大场景
组织中30%的问题会重复出现——借鉴经验
（1）大旗一挥 无人领命
（2）谈话加薪 无动于衷
（3）花里胡哨 不是报告
（4）不懂战略 偏离航道
（5）掩耳盗铃 破罐破摔
（6）质量速度 不能兼顾
2. 善用五种权力 打造高效团队——大旗一挥 无人领命
蜡像领导 --隐形领导
来自于组织的权力：
（1）奖励权
（2）职位权
（3）惩罚权：慎用，容易破坏士气
来自于个人的权力：
（4）参照权：团队成员信服你
（5）专家权：你是技术专家最牛的
3. 提高团队凝聚力 做到这点就够了——谈话加薪 无动于衷
案例：公开表扬信、播放视频-零缺陷项目、
本质：有50%的人是很难投入到工作中的，需要内驱力与外驱力
（1）外驱力——加薪&罚款：适合一些简单的机械化工作，比如胡萝卜加大棒，不适合脑力劳动——输血
（2）内驱力——使命感&价值观：是提高项目绩效的关键所在，例如意志力驱动跑步，多巴胺带来快感，对工作的热爱——造血
例如：乔布斯与百事总裁。树人以铸品，先打造团队再打造产品。例如，超级新星健身房，教练离职率为0。
4. 有效工作汇报的四个关键——花里胡哨 不是报告
一句话说清楚项目的核心问题。站在领导角度去汇报
（1）利他性。站在领导角度，领导少思考，多选择判断，少论述分析。
（2）有分析。有问题、本质问题，有解决方案。
（3）有逻辑。两分钟说清楚的能力，两个小时展开分析的能力。结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
（4）说重点。公司高管关注汇报的时间只有2分钟。长话短说速战速决。
有问题有分析有方案供领导选择。
5.工作方向千万不要偏离公司战略主航道——不懂战略 偏离航道
外部市场环境和市场商机
使命（决定价值存在） 战略（中长期目标） 项目（落地工具）
6.做好事先事避免项目死亡行军——掩耳盗铃 破罐破摔
（1）考虑投资行为：价值驱动，做好路径、风险、计划分析报告
（2）避免死亡行军：二战、菲律宾，勇往直前，死亡行军。当下的路需要调整，应该及时止损
方向不对，努力白费
7.如何找到交付速度和质量的平衡点——质量速度 不能兼顾
华为荣耀手机运输车自燃，两年间没问题，两年后会出现问题，华为整车销毁。
一点质量问题可能会断送一个公司
一个钉子影响了一匹战马，一匹战马影响了一位骑士，~战役~国家
华为：供应链、质量、信誉，对待产品像对待儿子一样
（1）进攻：一时之利
（2）防守：长期红利稳固江山
8.全球公认的项目经理能力模型
三种能力。技术与项目管理能力（工作汇报、质量）、领导力（领导力、激励）、战略和商务管理能力（战略执行、商业论证）
技术与项目管理能力：会使用项目管理工具，单打独斗能力
领导力：想办法激发团队成员动力，学会沟通学会激励行为，带兵打仗能力
战略和商务管理能力：项目经理不关注的能力，新时代项目经理需要掌握的能力
