原创文/作者.秦尚麦豆
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一、目的。为了明确价值导向，认同员工价值，营造参与管理、持续改进、长期提升、积极创新的文化氛围，激发员工的创新潜能，培育、总结、提升和推广员工的创新成果，促进公司各项业务流程、管理水平长期规范提升，提升凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围。本制度适用于公司所属各级党、政和群团组织，适用于全体员工。
三、执行流程。本制度的执行以年度为周期，每年按照“建设平台、员工投递、专人受理、承办反馈、效果评估、奖励发放”6个环节开展工作。
1、建设平台。在公司网站设立合理化建议投递平台，开通员工投递合理化建议专用邮箱，发布更新可供下载使用的相关表格及信息公告。
2、员工投递。员工积极发挥潜能，随时将自己有助于提升、改进、推动工作进步、管理规范、流程完善、技术创新等方面好的创意、措施、思路、建议、技巧等提炼总结成文字，到公司网站平台下载表格，填写具体内容后，发送电子邮件到公司合理化建议受理邮箱。
3、专人受理。公司综合事务部受理员工投递的邮件，初步甄选后，将有价值的邮件内容报请主管领导批准，以公司员工合理化建议采纳通知单形式交由具体业务部门或单位承办，视通知事项价值情况报请领导批准后纳入公司督查督办范围或业务考核范围。
4、承办反馈。承办部门或单位接收到公司员工合理化建议采纳通知单后，应迅速了解实际情况，判断采纳实施的可行性，根据实际情况，对通知事项加以借鉴、参考或采纳实施。并及时向投递人、交办人、督办人反馈受理执行情况。
5、效果评估。承办部门或单位须跟踪关注采纳通知单通知事项的执行效果，并对借鉴、参考或采纳实施的效果进行评估，出具书面评估意见，配合做好对合理化建议奖励的评审、认定工作。
6、奖励发放。对通过公司合理化建议奖励评审的事项，按照通过的奖项等级，公司对提出该事项的员工给予相应标准的奖励。
四、执行保障。经费保障，由公司财务预算列支经费，保障奖励资金落实到位；承办保障，对承办部门或单位的落实情况进行考核，承办的事项纳入督查督办范围的，按照公司督查督办制度执行考核。未纳入的，按照公司考核办法执行考核；评审保障，公司成立合理化建议奖励评审委员会，每年年终对全年列入公司员工合理化建议采纳通知单的建议进行一次集中评审，依据评审标准裁定获奖等级，监督奖励资金发放到位。
五、本制度自印发之日起实施。
附件：1、麦豆公司员工合理化建议投递表
2、麦豆公司员工合理化建议采纳通知单
3、麦豆公司员工合理化建议奖励申报表
附件1
麦豆公司员工合理化建议投递表
员工姓名
联系电话
身份证号码
工资卡卡号
所在工作单位
合理化
建议内容
附件2
麦豆公司员工合理化建议采纳通知单
(通知单编号)
承办单位
承办负责人
联系电话
承办联系人
联系电话
限定反馈日期
限定评估日期
建议内容
（联系人： ）
附件3
麦豆公司合理化建议奖励申报表
申报编号
采纳通知单编号
申报联系人
联系电话
合理化
建议
内容
承办单位评估情况
采纳后的实际经济效益情况
