在日本，老爷子以作风怪异，性格彪悍闻名，特别膈应人。

不同的是，别人喜欢折腾员工，他喜欢折腾领导。

每到一个地方，他习惯在地上画个圈，画地为牢，把自己困住，眼观六路耳听八方，深思熟虑之后，他叫来领班，把圈圈让给领班，领班像电线杆子杵那一动不动，老爷子发话了：

“给我找十个问题点出来，快！”

领班一脸懵逼：“问题，哪有什么问题？形式一片大好，同志们拍手叫好！”

老头子开始讲话，他一口气讲了三十个问题点，涉及现场，安全，质量，物流，设备，无所不包，难度也高。

老爷子爱画圈圈的事迹闻名遐迩，后来美国人叫这个圈圈“定点摄影圈。”

老爷子很生气，后果很严重，领班当天被吵，他也成为小啰啰眼里的“瘟神”，谁都见而远之。

老爷子用近乎变态的要求推行他的管理经验与生产方法，没人理解他，但历史证明了他。

两次金融危机，老爷子所在的企业奇迹般躲过破产萧条，迎来劫后重生与再度繁荣。

他被誉为“日本复活之父”，也被称作“穿着工装的圣贤。”

他用一己之力证明了工人的无上潜力与光辉价值，他独特的管理方式被后人总结为丰田生产模式，开精益生产之先河。

只要是制造业，就免不了精益生产；老爷子开创“精益工程师”的岗位，让我们这些信徒有饭吃，有活干，有学上。

他脖子上的绿色绶带熠熠生辉，是工人能获得的最高荣誉，浸透了奋斗的泪泉，撒遍了牺牲的血雨。

从此IE有了“绿带，黄带，黑带”三色勋章，像空手道一样，有段位，有逼格。

他是我唯一不讨厌的日本人，他叫大野耐一。

还有一个不算讨厌的日本人，他叫矢野浩二。

by the way，生活中我们不缺唯“二”的朋友，只缺唯“一”的信仰。