前天有幸参加了一个 “HR专业大讲堂” 的管理培训，主讲内容是“用经营的思维做人才招聘”。
主讲老师叫黄红发，一个拥有16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业的培训讲师。
整场培训氛围很好，现场参训人员也很活跃，老师的演讲也非常棒，过程中不断有互动，真正做到了讲师与学员的积极融合，
让学习效率最大化。
在此，我讲下我的几点体会，这也是让我印象比较深刻的。
1、如何改变这个看法，“普遍的中小民营企业对HR部门都不够重视，认为这个部门不能给企业带来创收”。
这种情况确实很常见，也让很多HR头疼。作为HR，认为自己也在努力的做好自己的工作，为公司贡献自己的一份力量，但
缺不受老板的重视或认可，甚至认为这是HR们应该做的工作。
如果遇到这种问题，那我们怎么去处理呢？
首先，HR需具有一定的专业知识和能结合公司实际情况给出方案的能力。
其次，找合适的时间或机会和领导或老板当面沟通，说明HR部门的举足轻重地位及对公司的影响。当然，需要具体的方案或策略，
需要老板认可你的能力，能放权让你来主管，在一些事情上既有建议权也有决定权。
最后，给自己或老板一定的时间期限。通过自己的主导和实际行动，让公司的HR部门给公司带来不一样的变化。
比如，提高员工的积极性，工作的良好氛围，人才的招入等等。
毕竟HR是招聘人才的最直接源头，如果HR能给企业不断输入人才并且能建立有效机制留住人才，那么有这些人才给公司去创造营收，
也等于是HR部门间接地给公司带来价值。这样，老板也就会慢慢认为HR部门在公司是有价值的，是能公司带来收益的。
2、作为招聘专员/主管，是最能直接建立人脉，获取人脉资源的，需要充分利用和把握。
无论哪个公司的招聘岗位人员，是直接代表公司对外的一个窗口，也是最能获取应聘人员信息的人。
而来面试的人员各色各样，如果招聘人员能与进入候选但最终未录用的人建立良好的关系，发展为朋友。久而久之，自己的圈子也会越来越广。
3、作为面试官，请做好笔记。
先来看看，做笔记有什么作用？
避免忘记应聘者的素质和能力的实例；
在面试过程中和面试结束后进行有效的归纳；
确保所有重点问题都涉及到；
有助于在招聘工作的最后阶段对应聘人进行比较；
与应聘者的有规律的目光接触。
综合来说，就是面试过程中的细节记录，对于最后的判断及选择能做更全面的判断，减少时间成本和招聘成本。
甚至，当此岗位需要上面领导决定时，还能依据你的面试记录制作表格（基于胜任力的评分），给领导一个录用决策的评选参考。
4、提升口才，能为HR加分。
语言表达能力无论在什么岗位中都是很重要的，尤其需要与人打交道的。拥有好的口才，能更好的展示自己，为自己加分。
