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        戰略和戰役、戰術是全局和局部的關係。戰略對戰役、戰術起指導、制約作用。同時，戰略企圖的實現，又有賴於戰役、戰術的勝利

        簡單來說戰略就是一個長期目標，是一種對未來的預期和希望，並圍繞它配置資源，咬緊牙關不放鬆。沒有期望的企業，大概也只有什麼賺錢幹什麼了。有些企業正是因為沒有這樣的領導和這樣的期望而掉進了 盲目多元化的陷阱。只能看當下，並做出各種各樣的應激反應 有人批評就沮喪 有人表揚就得意 看見利益就想上，看見困難就想退！

        通常的戰略，要用一個月評估，三個月檢查，一年微調，三年才能看到結果。如果明年就要檢驗今年的戰略效果，那不是戰略，而是戰術。

        企業戰略的制定 必須要想清楚三件事：做什麼，怎麼乾，乾多久。要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺等非理性的思維，所以必須依靠高層管理者和專業管理人員的努力才能形成。

        戰略的著眼點不應是保持優勢 而是摧毀優勢 創造連續先動的優勢！！！