现实生活中：
我的领导主任t是s特质的主管领导，自己不太有主见，经常说的一句话就是，这事你看看怎么办，遇到事情他自己不太做主，更愿意放手让我们来处理具体事务。
科长m有点d和i特质，主管我，在领导面前i多些，比较活跃，想吸引人注意；在下属面前d多一点，更顾及自己感受。但是c比较少，做事情不严谨，考虑的不周到，经常出纰漏。s也比较少，不太顾及他人感受，有的时候有点一根筋。
我是sc，平时s多些，不爱说话，没有存在感，干活时c多些，认真完成，不用人管。但遇到自己主管的业务时，d会比较多一些，坚持自己的意见，不太愿意妥协他人。
同事z是sc，和我差不多，平时s在外面话不多，我俩私下交流比较多，工作时c多些，能圆满完成。她的s相对多一些。是一个比较好的服从者，愿意配合他人完成工作。
我认为团队中现在缺少d的人，敢想，敢干，敢担当，带着大家向前冲。但是目前的状况，我们4个人的d都很低，而且d高的人只适合由领导来做，其他人的d调高就会有抢权的感觉，不利于团队长期稳定协作。
我在团队中扮演的角色是sc，属于默默无闻干活的人。按理来说，团队需要d的人，但是我不准备作出调整，因为上面有两层领导，调成d会有更多的独立见解，要去争取，容易产生矛盾。所以安于现状，做个大s，和所有人相处愉快。
