【快速阅读224/300】《成长型思维》思维模式是管理革命的核心。所谓领导就是带领别人去做一些仅靠自己无法完成的事情。塑造正确的习惯。寻找机会挑战自己，让自己成长得更快。七种思维模式：志存高远，勇于行动，坚韧不屈，积极乐观，承担责任，善于合作，不断成长。
第一种思维模式 ——志存高远
1、拥有高远的志向意味着：敢于梦想，创造未来;变革与颠覆，而不只是寻求改善;专注使命，而非关注自己;设定目标时抛开理性，但在实现目标的方式上要保持灵活。
2、拥有高远志向的主要障碍：只愿生活在安全的舒适区，而不愿学习和成长;专注于现有工作，而不是为下一个可能扮演的角色做准备;宁愿在低追求的环境中工作，也不愿拥有高远的志向；放任自己，让熵增和低标准占据自己的生活。
3、可以通过以下方式培养高远的志向：敢于梦想:想象完美的未来。抓住机会:发现身边的机会。在具有高远志向的环境中工作:宁愿选择“跑”的文化，也不要“慢走”的文化。负起责任:与有影响力的人合作，而不是做他们的跟随者。选择自己的命运:知道自己想要什么，并为之努力。
第二种思维模式 ——勇于行动
1、你需要承担能将领导者从普通人中区分出来的风险，你需要改革，需要颠覆。
2、恐惧的三个主要来源：合理风险:这是所有企业经常应对的风险。未知风险:被管理者视为冒险，被领导者和企业家视为机遇。个人风险:害怕失败后被人嘲笑，最优秀的领导者愿意承担这样的风险。
3、构建勇于行动的思维模式的六种方法：通过训练变得勇敢:把未知变得熟悉。相信自己的使命:诉求越大，投入就越多。创造更大的恐惧:让不作为的风险大于行动的风险。用勇敢的方式思考:着眼于效益和成果，并思考风险。寻求支持:分担负担。掌控自己的恐惧:意识到恐俱，然后想象成功的情景。
第三种思维模式——坚韧不屈
勇于行动之后就需要坚韧不屈，因为承担风险势必意味着要另外承受一些由风险导致的挫折。最优秀的领导者会从每一次的挫折中汲取经验，让自己变得更加强大。坚韧不屈意味着要学会如何应对逆境并从中获得力量。
1、所谓坚韧不屈，指的是无论面对短期还是长期的挫败出的永不放弃。最优秀的领导者勇于冒险，他们会遭遇挫折，但也会拥有坚韧不屈的性格。
2、战俘的例子：取得控制权:你能控制得越少，你就越该控制余下能控制的一切。求胜的意愿:在大脑中构想最终的胜利。面对残酷的现实:面对现实，而不是只沉醉于美好的幻想。利用幽默:笑声是最好的良药。建立支持网络。
3、领导者应对逆境指南：控制:不要担心自己不能控制的事情。控制自己的情绪:如何应对及感受，控制权在你自己。保持积极心态:把注意力集中在目标上。吸纳正确观念:珍惜幸福，思考最好和最坏的结果。借鉴经验:为了找到前进的道路，借鉴自己和他人的经验。运用幽默:嘲讽坏运今。培养适应能力。寻求帮助。
4、放慢脚步并远离危险的死角：赚钱:这会成为ー个不断加速的跑步机。追求工作和生活的平衡:一般来说，这是减少工作的借口。
5、如何构建坚韧不屈的思维模式：享受自己的工作:你只擅长做自己喜欢的事情。发掘自己的使命:使命越伟大，你就会越坚强。取胜的意愿:战胜别人当然很好，但危险在于，失败自然让人痛苦。应对重压:找到掌控方法。保持健康:好好睡觉。
第四种思维模式——积极乐观
积极乐观的思维模式的核心是要创造能量、专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的领导。积极乐观的思维模式与厌恶风险的思维模式恰好相反，它能让你活得更长久。通过一些简单的方法养成简单的习惯，人人都可以拥有积极乐观的思维模式。
1、积极乐观的心态能让你更加长寿，生活质量更高。作为领导者，这种思维模式会从以下方面帮助你：将危机转为机遇:着眼未来，而不是过去。让团队成员拥有信念，更好地激励他们:激发人们的希望。创造全新、更大的机遇:看到并抓住机会。获得支持:追随者想追随的是积极乐观而非消极悲观的领导。表现得更好:乐观主义者比能力更强的悲观主义者表现更出色。获得好运:训练、坚持不懈、耐心和远见更能帮助你赢得胜利。
2、构建积极乐观的思维模式，首先在于控制自我暗示：承认自己有选择权:如何感受、如何思考，这都取决于你自己。质疑自己的想法:检查自己的每一个消极想法。模仿自己的榜样:像他们一样思考、行动。3、构建积极乐观思维模式的其他方法：着眼未来:不要过多地停留在过去。细数你的小幸福:专注于乌云背后的幸福，而不是乌云。帮助他人:鼓励互惠，拥有更好的自我感觉。采取行动:解决自己能控制的事情，不要担心无法控制的事情。小步前进:把艰巨的任务分解成小步骤，每当取得进展后便奖励自己。放松，微笑:找到适合自己的方法。
第五种思维模式——承担责任
最优秀的领导者绝不会认命做受害者。不管是好是坏，他们都会自信的掌控自己的命运，而不会受工作中条条框框的限制。对于“个人感受”这个很多人难以控制的因素，他们反而会主动地承担责任。要实现这种程度的控制，我们需要改变自我暗示的方法和看待自己的态度。
1、确定你的思维方式——负责型、团体型还是受害者型：负责型:控制自己的命运，塑造世界。团体型:在框架内行动，就像机器上的齿轮。受害者型:面对世界很无助。2、承担责任的思维模式的核心信念：我要控制自己的命运。我会对发生在自己身上的事负责。我会为自己的感受负责。具有挑战性的任务是我学习和成长的机会。我要把其他人看作榜样，而非争对手。我有成功的能力。
3、构建承担责任的思维模式：庆祝成功，并从中学习:你提出的问题应该是“为什么进展良好”。直面现实的残酷，并从中学习:不要指责别人，从其他人的角度看问题。向他人学习:学习他们的经验，无论是好是坏。展望未来:不要陷入互相指责之中。学习，不要评判:避免过多的自我批评，以免信心受损。注意你的语言:挑战消极思维和绝对的自我暗示。选择你的反应:知道自己能够选择，做出好的选择。
第六种思维模式——善于合作
个人英雄主义的领导时代已经结束。一个人要想成功，必然离不开他人的帮助。善于合作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重，而不是把成为明星作为自己的目标。
1、善于合作的思维模式的关键在于信任和尊重，受欢迎程度并非重点。管理者不再控制成功所需的所有资源，所以合作成了关键所在。
2、在组织中确立自己的影响：倾听:利用最优秀的销售人员和领导者的秘密武器一你的耳朱。树立信誉:说到做到，设定明确的预期，避免意外。简单化:减少预期风险与投入，运用渐进式承诺。
3、组建你的团队(不要盲目接手ー个团队，应在四个方面实现平衡)：技能:招募有潜力、有业绩的人。观察问题的角度:不要招揽一群唯唯诺诺的人。风格:不同风格的结合能产生最高的效率，但也最难管理。价值观:技能可以培养，价值观却不行。你需要知道自己想要什么。
4、维护并发展团队：授权:用具有挑战性的工作考验团队，不要让工作成不变。指导:不要让团队把所有问题都抛回给你。
5、构建善于合作的思维模式。面对高级管理人员时拿出点勇气，“演好戏”。
第七种思维模式——不断成长
取得了成功的领导者很容易成为自身成功的“囚徒”，因为他们往往会固执地坚守自己成功的模式，直到被变化了的世界边缘化。最优秀的领导者往往总是在不断学习、不断成长、不断适应新的变化，他们拥有继续前进的勇气。对于任何希望不断学习和成长的人来说，“成长周期”是一个简单易行的好方法。
1、成长型思维为什么重要：今天有用的技能，到了明天也许就没有用、没那么重要了:工作外包和科技的发展将改变现有的职业和技能，逼迫我们提高自己的能力。我们会在一生当中多次更换工作:经合组织国家的平均工作年限大约是10年(美国是4.4年)，而一个人的职业生涯可能会持续40年或更长。进入组织的不同层级，生存和成功的规则也会发生改变:一个层级上的成功模式在下一个层级可能意味着失败。
2、思维的“监狱”阻碍了我们的成长：成功的监狱:要为新的挑战和生存法则好准备。过去的监狱:要为未来而非过去培养新的技能。表现的监狱:要注重学习，而不是关注成就。恐惧的监狱:要有勇气尝试、面对失败、学习并成长。
3、如何构建不断成长的思维模式(成长循环)：挑战:去改进、扩展、延伸、改变，尝试新事物。测试:尝试新方法，确定哪些方法有用。学习:每次关键活动后，要使用WW(哪些地方进展顺利)和EBI(如果…是否会更好)。适应:把从WWW和EBI中学到的内容付诸实践。再一次挑战:启动下一个成长循环。
第八部分警惕误区
成功并不意味着永远受欢迎。你要清醒地认识到，每一种思维模式都有其阴暗面。你必须既要做出艰难的选择，也要坚持自己的原则和立场。了解思维模式阴暗面的存在能够让你有意识地回避它们，同时也能够帮助你理解为什么思维模式的光明面具有如此强大的力量。一句话，认识思维模式的阴暗面，能够帮助你避免陷入阴暗面而无法自拔。
1、最优秀的领导者都拥有强硬的态度，他们往往会在四个方面展现出强硬：正确的目标：寻找最能发挥个人潜力的目标，并持之以恒地为之努力。合适的团队:打造最佳团队，取得平衡，不容忍软弱。正确的表现:尽早开始艰难的谈话。合理的预算:努力协商，因为没有资源就不能改变世界。
2、七种思维式都有要小心提防的阴暗面：志存高远:不要只关注自己，而要专注于使命，获得团队的支持。勇于行动:不要做孤胆英雄，成功靠的是团队努力。坚韧不屈:避免无谓的战斗。出现以下情时再去战斗有值得争取的奖励（知道自己能;没有其他方法能实现目标）。积极乐观:不要拒绝承认问题，当问题出现时，要认识到问题的存在并积极处理。承担责任:不要试图一个人做到一切。善于合作:不要寻求受人欢迎，要建立信任和尊重。不断成长:学习是一种手段而不是目的，行动是关键。
超越成功，终身成长 。回到思维模式的光明面，享受你的旅程。思维模式意味着如何成为最好的自己。别忘了，领导者也是人。莎士比亚说过“如果你用刀剑刺我们，我们不是也会流血吗?如果你用笑话逗我们，我们不是也会笑吗?如果如果你用毒药谋害我们，我们不是也会死吗?那么如果你欺了我们，我们难道不会复仇吗?
