曾子曰：“ 慎终，追远，民德归厚矣。
曾子说，对于去世的人，葬礼要特别慎重；对于祖先，要经常追思，这样做，就可以使老百姓的道德风俗归于淳朴厚道了。
慎终和追远，最大的意义是什么？并不是为了死去的人，而是为了给活着的人看。
家人去世了，按照规格举办一场葬礼，深情地追思，让活着的大家都知道，家庭是一个温暖的集体，将来自己走了，也会被亲人怀念和不舍。这样，家庭的凝聚力会大大加强；追忆祖先也是这样，祖先为家族的延续立下了功劳，后生晚辈一起追忆，也是为了让后生晚辈知道，自己要努力为家族做贡献，将来也会被后代所追忆。
而我们今天，很多地方恰恰缺少了这样的人情味。
在有的公司，老员工被排挤，美其名曰年纪大了创新不足，所以要“腾笼换鸟”，有得企业甚至曝出“36岁以上要主动离职”；几个合伙人一起创业，创业成功后却把别人都排挤出去，自己一人成了企业的“至圣先师”。
其实，挤出去几个“老员工”对企业并无太大经济损失，甚至从成本上来讲，是非常划算的，因为老员工一般待遇高，而且大部分情况下，创新和产出确实不如新人。但此举最大的损失在于，那些今天还在锐意进取的新员工会怎么想？每个“老员工”都曾是“新员工”，每个“新员工”也都会成为“老员工”，善待那些老员工，慎终，追远，会让新人更加无忧无虑地肆意拼搏。反过来，如果对“功勋元老”都能下手，新员工肯定也是“人心惟危”，那么，这个企业一定“民德不厚”，也一定不能“行稳致远”。
多一点人情味，其实对企业也最为有利。
