1、徐瑞龙
树立榜样是以身作则的重要体现，没有人会认为你说的是认真的，除非他们看到你做了你让他做的事。在具体行动上就是看你的时间安排显示你更注重那个事情。同时注意在自己的语言方面体现这些，谈创新是要把相关语言放在嘴边。还有在关键时刻能体现价值观和榜样的作用时，要以身作则发挥榜样的作用。有时候最遥远的就是从嘴到脚的距离。我们需要时刻把自己作为榜样来践行自己的领导力。
2、杨金龙
领导力的基石就是“信誉”，以身作则就是要说到做到，言行一致。以身作则要做到两项承诺：1）明确自己的价值观，找到自己的心声；2）使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
要做一个受人尊敬的领导者必须具备真诚、有前瞻性、有胜任能力、激情等四个品质。
价值观是我们的心声，价值观帮助我们决定该做什么、不该做什么，能够可以帮助我们生活的各个方面。同样，金风科技企业文化的落地，每个人价值观的展现都离不开言行一致，以身作则，因为价值观是用来践行的，说到做到的才是真正的价值观。
3、张哲
4、李富荣
践行价值观为他人树立榜样
5、丛欧
最遥远的距离是嘴到脚的距离，你想的就要成为你做的这句话对于我们日常工作非常贴切，有什么具体的办法具体的行为动作才是实现想法的第一步。另外要注意引导，我们发现在公共场所你提的问题的第一回答者会成为答案的导向。所以要爱护“铁杆粉丝”这类人群。另外，要有计划性才能不 使团队迷茫，用核心价值观去引导，用KPI去辅助。
6、潘伟平
树立榜样，是以身作则的重要内容，也是践行共同价值观的基础。我们作为领导者的一言一行，实际上，都反映出我们的核心价值观是什么样子。这个章节中，提供了非常好的技巧，包括语言的选择，有目的的提问，寻求反馈，讲故事，和通过系统和流程来强化行为，等工具。我觉得树立榜样的过程，是我们自己，需要在有非常坚定的核心价值观的前提下，有坚定的毅力，能够自我约束。取得，信誉，和践行，核心价值观的行动，依然是一个漫长而艰苦的过程。这个章节的第一个例子让我们想到了，我们张北3s样机里面的整体情况........是马上可以付出行动。
7、胡英
践行共同的价值观，在工作中，每个人都有自己的工作方式，跨部门，跨业务单元之间，也会有各自重要紧急的事情的排序，那么，同理心就很重要，大家通过沟通，彼此打通专业壁垒，有协作就能达成共同的目标和价值观，个人价值观与部门价值观的一致，部门间价值观与组织价值观的一致，就容易把各自的重要紧急的任务集约到同样的方向和目标上。
8、王全德
采取行动，践行以身作则，刻意训练。
9、候先锋
树立榜样的核心是行动；
目前一定要有明确的价值观；
还必须是清晰简洁的，除了自己要践行，同时也要激励团队来践行；
《阿甘正传》里，一开始阿甘孤独的跑步，没有言语，只是行动，慢慢的追随者越来越多，这就是行动的作用，还是榜样的力量；
树立榜样的过程中，要注意观察榜样的作用的反馈，及时调整和修正自己的行动方法；
树立榜样要言行一致，知行合一，要有崇高品德的价值观。
10、叶吉强
1.DWYSYWD（Do What You Say You Will Do）
2.有时候最遥远的就是嘴到脚的距离，所以行胜于言，言必求实。
3.树立榜样要践行共同的价值观，并教导、指导他人共同践行，创造出一种文化，让组织中的个人把自己的行为和价值观一致起来。
4.作为一个领导者，你总是站在舞台中央，员工会看着、谈论着、评价着你的信誉，要利用各种方式并时刻树立正确的榜样。
5.以身作则，使自己的行为和共同价值观一致，展现这些行为和行动是释放一种信号，对日程、会议、面谈、邮件，以及其它工作体现你看重的东西。
11、马晓晖
树立榜样，就要践行共同的价值观，教导他人践行共同的价值观。
不但要树立榜样，而且要经常做榜样，将价值观不断的强化。
践行价值观，就要明智的安排时间和注意力，注意语言的表达，有目的的提问，寻求反馈。
教导他人践行共同的价值观，就要正确应对关键事件，学会讲故事，通过系统和流程来强化行为。
12、孟庆顺
树立榜样，以身作则，所谓正人先正己。我们经常对下属提出这样或者那样的要求，但是自己又不曾做到，这样做领导怎么能够使团队具有凝聚力呢？无论是离自己生活很远的为伟人，还是距离自己很近的领导，只有做到以身作则，才会具有号召力。很多成功人士，在回忆自己美好的奋斗岁月时，总能想到与下属同甘共苦，挑灯夜战的场景。以金风的一项企业文化为例，做早操而言，武总只要在公司，肯定是身先士卒，第一个来到操场上，带领大家做早操，这就是榜样的力量。
13、于晨光
1、价值观是不太好用指标衡量，所以树立榜样是让团队成员“看见”领导者价值观的有效方式，将团队价值观融入到行动中，成为他们学习的榜样。
2、嘴到脚的距离是时间上最远的距离，作为管理者所做所为比宣传影响力更大，想要得到更好的结果，就要去保证践行宣传的价值观。
3、一个领导者要有自我反思、寻求反馈的意愿，并且在此基础上要采取行动，要有真诚改进自己的意愿。
4、要懂得用可以口耳相传讲故事的方式来进行一些规章制度等的宣贯，会更容易让人接受，更容易记忆。
14、庄建新
15、白宏强
作为一个领导者，你总是站在舞台中央，人们看着你，谈论着你，评价着你的信誉。所以，你树立正确的榜样非常重要，你要充分利用各种方式做个好榜样｡
领导者通过各种方式发出信号，追随者会通过领会这些信号判断自己怎样做是对的，怎样做是错的｡你如何安排时间是显示什么最重要的关键指标，时间是最宝贵的资源，一去不复返，如果你明智的投资这笔资源，你将在若干年后获得事半功倍的回报。你使用的语言和提出的问题也是强有力的工具，可以清晰的体现你的价值观。你还需要获得反馈，了解自己是否做到了言行一致。
16、熊伟
17、俞黎萍
系控团队，面临的市场定制化的工作任务，以及产品开发的任务，还有自身能力建设等任务并行执行，如何让团队每个人认同以客户为导向的价值观，对客户重要的事情优先做最高，形成团队共识的价值观非常重要。
18、赵祥
