第七章 目标设定
1.最终目标和绩效目标
绩效目标是关键，确定一个有信心的绩效目标会有很大机会实现最终目标。
2.目标的主人
选择和责任感对自我激励是很有价值的。
3.好目标是怎么样的
Smart原则 具体 可衡量 一致同意 可实现的 阶段性的
Pure选择 正向陈述 能被理解的 相关的 道德的
遵守Clear原则 挑战性 合法性 环保的 适宜 可被记录的
第八章 什么是现状
教练的体育起源
超然 描述而不判断 更深入的觉察力
跟随客户 作用感官 评估态度
现状问题需要遵循盯住球原则。
第九章 你有什么选择
引导客户或者团队提供选择。
有选择后给选择排序
第十一章 什么是绩效
用教练方法去提高绩效
组建学习型组织
