第九课：《依团队而成，因团队而变》

木桶理论：

“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。--著名管理学家彼得·杜拉克”

埃隆·马斯克被外界称为“天才”，但马斯克并不是一个“全才”。

马斯克不擅于管理公司，曾两次被自己创办的公司“踢出局”；他对产品的想法反复无常，工程师们被来回折腾，痛苦不堪；他喜欢表现，喜欢说大话，喜欢发布根本连影儿都见不到的产品计划。

但这些所谓的缺点和短板，并未阻止马斯克带领SpaceX，将商业载人飞船成功发射，翻开人类航天史的新篇章。马斯克的“偏才”，也正好应用了“木桶理论”，将其梦想得以实现。

“木桶理论”由美国管理学家皮特提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于围成木桶的最高的那块木板，而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水。只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。

对于团队而言，任何人都是木桶里的木板，在木板与木板紧密贴合、合作无间的情况下，才能装下更多的水。而对于个人而言，从团队身上学习到的优势，正好可以扩充视野和技能，成为补齐自己短板的绝佳方式。

我们的领导之所以晋升到现在的位置，也一定有其过人之处。

假设你的领导拥有出色的演讲能力和谈判能力，而在营销方案和PPT上略逊一筹，而你正好细致入微，擅长各种PPT制作，懂得视觉和数据的完美结合，当一个商业项目推至眼前时，你大可与领导互相学习，强强联合，将客户拿下的概率就会变得很高。

有许多块木头组成的“木桶”，不仅象征一个企业，一个部门，一个班组，也可以象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的势力和竞争力。

想要在职场竞争中变得游刃有余，不可或缺，需要我们擦亮眼睛，利用DISC理论，有意识的去识别，你身边的领导都是什么类型、什么风格，提出应对的措施。

最后，找到一项无可替代的核心本领，成为领导的左膀右臂，在职场中进阶，在职场中互相成就。