管理者不要事无巨细的去指点,抓大放小引导下属发挥主观能动性,群策群力,制定目标要清晰可量化,目标过低太容易完成下级会产生惰性,目标太高压力过大会打击积极性
开会不要太频繁,一周不超过三次,把视角放在组织的系统和流程优化上,思维越缜密输出的东西就越简单,有新的想法时让想法飞一会,多一点酝酿少一点错误,不要指望所有人都能跟上自己的思维!
管理者不要事无巨细的去指点,抓大放小引导下属发挥主观能动性,群策群力,制定目标要清晰可量化,目标过低太容易完成下级会产生惰性,目标太高压力过大会打击积极性
开会不要太频繁,一周不超过三次,把视角放在组织的系统和流程优化上,思维越缜密输出的东西就越简单,有新的想法时让想法飞一会,多一点酝酿少一点错误,不要指望所有人都能跟上自己的思维!