管理者不要事无巨细的去指点，抓大放小引导下属发挥主观能动性，群策群力，制定目标要清晰可量化，目标过低太容易完成下级会产生惰性，目标太高压力过大会打击积极性

        开会不要太频繁，一周不超过三次，把视角放在组织的系统和流程优化上，思维越缜密输出的东西就越简单，有新的想法时让想法飞一会，多一点酝酿少一点错误，不要指望所有人都能跟上自己的思维！