最近真的是有一件事情让我非常困扰。我所在的公司除了股东和两个合伙人（一个产品总监一个技术总监），还有六个员工，分别是一个产品助理、一个UI设计、一个行政人事（我）、两个前端、一个后台。六个人，我所知本月里有四个人已经到外面去各种面试了。
我来这家公司刚三个月，前两个月是产品总监负责整个产品和公司的管理。其他人吐槽他能力不足，这个我觉得还好，毕竟吐槽老板是员工凝聚一起的有效方式。那时我们是朝九晚六，双休，早上弹性工作时间半小时，基本不加班。股东九月份彻底离开阿里，来公司全职。他认为这个团队没有战斗力，产品进度不够，说有一个客户十一月份要用产品，要求九、十月份周一到周四朝九晚九、取消弹性、周末大小休（注：虽说是这两个月制度改变，但是股东是想一直这种制度）。晚上提供晚饭，报销打车费。但是没有加班费，周末加班也不调休（我知道这个违反劳动法....谁家公司没个违法的事呢哭唧唧）。
其实因为项目紧急而加班，在互联网公司很正常。但是很多人白天就可以把任务完成，加班无事可做。我认为源头是因为股东大肆干预产品又没有能力做好，产品总监也不能把控好项目进度。我建议说可以明确每个人的工作目标和计划，这样未完成的人自然而然会自己留下来加班。但是产品总监认为他留的任务员工总会以各种借口说自己完不成，加班无事可做是因为员工总觉得今天的事情做完了，但是可以把明天的事情拿来今天做，这样项目进度就快了（啥？？？）。股东则是以阿里为榜样，希望形成那种氛围（What？？？）。目前情况是加班一个月，产品依然没有上线。
制度的改变就像一个导火索，将员工对公司的不满爆发出来。有四个员工已经在招聘网站上投简历去面试了。我希望做点什么，让大家的幸福感稍微提高一点，减少流失。于是在平时闲聊时，我问他们为什么想走。一位表示拒绝无意义的加班，她白天完全可以完成工作。并且不接受大小休。一位明确表示十月份会彻底离职，因为在这里接触不到新的东西。一位表示希望能跟一个有能力的产品经理学习，而不是一切都是自己做，关键是做完后没有任何的建议和意见。这已经够糟心了，股东来后对产品指手画脚，将产品改得乱七八糟，她觉得很无力。另一位接触不多，没有聊原因。
当我将员工的需求归纳后，发现我没有办法去改变，我真的不知道自己能做些什么。而且相信大家也发现了，我对于制度的改变、对于两位领导人的能力和想法是不认可的。我记得在三茅上看到过一位前辈说，HR选择公司，要么选和自己价值观相符的，要么选择自己可以处理矛盾的。现在这两点都不是，我自己待得也是蛮痛苦。我不知道现在我能为公司做些什么，为员工做些什么，为自己做些什么。我该怎么办？
