早期互联网孵化器的运营人员（投资经理）需要负责的事情比较杂。
- 上游：需要搜集案源，进行项目交流。
- 中游：组织投委会，参与投资决策，执行尽职调查。
- 下游：提供投后服务。
培养一名具备以上能力的运营人员，需要方法和时间。而早期参与项目研究就是不错的方法之一。
基础分析
每次的项目分析，都会针对某一特定的细分领域，甚至一家公司。基础信息指的是针对某家公司或领域包括：公司介绍、产品介绍、融资情况等。做的事情是针对这些搜集到的信息，进行分类和整理。
基础信息的收集和整理，操作流程是标准化的。我们用团队协作工具TeamBition来生成定制的Todo List，进行流程的规范。
核心分析
核心分析是整件事情中真正产生价值的部分。针对以上经过整理的项目基础分析，我们会进行：产品体验报告、差异化分析、项目总结。这些内容都需要团队成员亲自体验产品，试用竞品，然后总结自己的想法感受。
核心分析过程中，我们使用Quip来帮助文章内容的协同修改。对于一些我们认为没有触及的点或挖的不够深的点，可以及时通过Quip添加修改意见。
内容沉淀
所有经过整理的内容，最后都会沉淀在简书上，并且添加进相应的专题内。
