对企业来说，重大事项的有效决策是快速发展的基石。那么，如何做出有效的决策呢？1、结论明确。有效的决策结论应该简单、明了。早形成三类结论：一是方案否决。二是方案通过。三是方案补充完整再议，此类占比多，需要明确应补充的内容边界；需要补充的内容应在本方案范围内，避免扩大化，造成久议不决；需明确下次上会时间。2、组织有效。一是决策委员会成员应该忠诚、客观、智慧、专业互补；二是委员会成员更多地就自己的专业范围内容发表意见，避免跨界、扯远、跑偏；三是委员会成员要超脱于执行部门，避免利益冲突；四是委员会成员在决策时保持自己独立思考能力，不能去揣摩领导的意图，形成决策的天花板。五是众谋独断，组织负责人要敢于最后拍板。