01

今天中午在食堂吃饭时，同事阿颜愤愤地跟我们说起以上那句对话时，大家都笑喷了，我还差点噎到！

最近同事小花牵头一起大型户外活动，那项活动已承包给第三方，她主要做好单位这头需要负责的一些工作，比如确定领导、观众、参与队伍，联系场地，协调安保，敲定第三方策划的节目及流程等等。

这项活动她已经是第三次牵头了，前两年看似风风火火，但缺乏计划性，也没有合适的分工，活动现场当天单位所有人压上去帮忙，但忙而无序，有一次差点出乱子，领导也是想到一出是一出，搞得大家很疲惫。

关键是同事们帮忙出力还不讨好，事后总结时，功劳都是小花的，问题都是其他人的，小花从不主动承担责任，领导也觉得理所当然，一次两次后，同事们就挺不爽：明明是她牵头没牵好，大家好心为了单位的工作一起去帮忙，怎么到头来有问题了，还都是其他人的错？

所以今年大家对她这项工作都不吭声了，能不介入就不介入，领导有点名要配合时才出手。这不阿颜就被点名要配合小花去协调参加活动的队伍及场地了。

接到任务时，阿颜就相当郁闷了，因为前期小花没有和阿颜交接过任何工作，包括活动主题、活动流程、节目安排等等，突然就让他去协调参与队伍，那到底要什么样的队伍才契合活动？

理论上，应该要牵头的人来找配合的人，对接工作，交待注意事项等，奈何过了大半个月小花就是不来找阿颜，阿颜挺生气，也就不主动。

期间，领导还在办公会上提醒小花做个分工方案，小花当着所有人的面说“工作都在对接了，差不多好了。”

可没两天领导就找到了阿颜，很严肃地批评他说：“那场活动你要好好配合小花，大家都是成年人了，不要耍性子。”言下之意是阿颜对小花有意见，不配合她开展工作，没有主动去对接。

这句话背后是不是很有故事？小花到底跟领导说了什么？有需要为什么先不主动与阿颜对接，而是直接跑去领导那告状？领导没有做任何调查对证，为什么听信一面之辞？

阿颜听了很不爽，直接就回话说：“我配合了呀，小花没来找我，没跟我说具体要找什么样的队伍，至今活动的方案我都没看到过。”

“人家小女孩，你就让让她，主动去找她嘛！”

阿颜听了更不爽了：“都四十多岁了，还小女孩？”

领导脸色马上变了，阿颜也就懒着说太多，马上退了出来。

在食堂跟我们吐槽时，阿颜愤愤地说：“其实我还想跟领导说，小花比我还大嘞，还好意思说是小女孩！连松妹子（单位90后同事）都不好意思说自己是小女孩吧！再说了，工作就是工作，凭什么要我让她？是她牵头的工作，既不分工，也不主动，凭什么让我屁颠屁颠地贴上去找她？”

02

对阿颜的愤怒，我表示理解：一方面是小花工作没做到位，还在背后插刀，另一方面是领导偏袒，还拿了一个不那么职业的说辞。

“成年人”、“小女孩”的，不知道的人，还误以为是家里呢！

职场就是职场，没有人有义务去照顾另一个人的年龄、性别、情绪等等，如果有，那完全是出于关心爱护，是私人化的，而不是职场化的。受益的人可以把这当成福利、幸运，但不能把这当成必须品，去领导那要求另一个人给自己特殊照顾。

从小花的角度看，她这种行为虽然利用了领导的权威达成了自己的目的，但方向、方式方法都错了，风险极大：

1.把阿颜惹毛了，倘若他不用心配合呢？就算最终是阿颜背锅，他大概也无所谓了吧，反正也不是一次两次了。

2.再者，“流水的领导铁打的兵”，现在的领导偏袒她，那将来要换一个领导呢？谁能保证每一个领导都爱护自己？以后怎么和同事相处？工作怎么更愉悦地开展？就算被领导调走了，但这种处事的方式不改变，和新同事就一定处得好么？

其实事情本来并不难，完全没必要用这种方式逼同事就范。像这种大型活动，只要牵头的人做好分工，然后其他人按分工执行，中间若有一些突发情况，再请领导协调解决即可，公事公办，没必要扯“小女孩”“要让步”之类的，更没必要在同事背后插刀。

从领导的角度看，更让人觉得匪夷所思了！

领导已经在职场摸爬滚打多年，早已油得滑溜了，处事风格理应更成熟些。下属之间的工作，配合不好，总要找找原因，就算是阿颜的问题，做思想工作貌似用“小女孩论”也是站不住脚的。

这种调解的方式、偏袒的行为不仅让当事人寒心，更会让所有的下属感到不满。

领导有领导的权威，多半大家都会服从权威，但人心散了后，工作效率会如何呢？

我想领导的政绩多半也要下属出力的！

反正我也当不了领导，就不瞎操心啦！