正在尝试着给基层工会做职业生涯规划。讲师很难找，课程不太容易设计。

      请了L老师，先是在S医院做。本以为会做的一般般，但是卫健局的领导非常支持，误打误撞，全区的新入职的医护职工都来参加L老师的讲课了。

      后来在A酒店做职业生涯，我也亲自参加听课。很担心这个课程会做的不如人意，我事前补充了相关的需求调研、课程共同开发与沟通，还将相关的后勤做详细的安排，以期待做成一个充分调动各方面积极性的一个培训课程。

      课程围绕着SMART与SWOT这两工具，进行了反复的练习。并且也有一定程度上的分组演示。互动性也比一般的讲座要强。

        对我来讲，也有一定的启发。特别有时候我在扪心自问:

        我的目标是什么？我今天的目标是什么？我今天上午中午下午晚上的目标是什么？我本星期本月本年度，甚至三年5年10年一生的目标是什么？

        我的优势是什么？难道就只有单位给我的平台这个优势？相比其他的同志，我的优势有哪些？如果现在没有什么优势，我该如何打造我的新的优势？如何不断的强化我自己的优势？

        培训开始有点培训的样子，相信在培训后改变也会发生。培训缺少令人震撼的东西，需要令人深思，令人反省，从而最终让人行动。