回想九十年代初，国內彩电市场烽烟四起,TCL集团公司找准了一个为众多彩电生产厂家所忽视的盲点:国内高质低价大屏幕彩电市场是一个空白区,而外来品牌价格普遍偏高致使消费者难以接受。TCL公司没有按照传统的竟争规则出牌，组织生产、销售推广。正是这种不按牌理出牌为TCL建起了全国性的市场营销网络,并一举成功。

战略決策的超前性,大大地增强了TCL公司把握

市场、驾驭市场的能力,使得没有可能的胜利成

为现实。