今天在我们拓展群里，跟其它的拓展培训师聊起一个话题，为什么在很多地方拓展行业很混乱，乱的主要是价格。
这个是正常的。
拓展属于培训类行业，进入的门槛很低，低到他玩过几场或学习了几天，认为自己能操作了就随便打个招牌开始营业。没有门槛的行业不乱才怪。
而且还有一个原因，拓展培训是有别于知识培训、学历培训与少儿培训的行业，它学习的不单纯是知识类，更多的是意识层面、精神层神，还有自悟性。这种精神层面的知识，如果培训师不能做到会前、会中、会后的持续跟进，想达到很好的效果是不容易的。但是大多数拓展企业做的仅仅是收钱搞个漂亮的过场然后走人。
那对于一家拓展企业如何才能走稳在这个市场上呢？我的建议是三条：
人为地加大进入门槛，加大投资，特别是在场地建设、设备投入、人才培养等方面，就是要比别人高出一大截。这样的话，就会大大增加第二家进入的难度。
质量是重中之重，效果不好，只能赚第一次的钱。这也是我这个企业从成立到现在一直没有大规模推广的原因，修炼自己的内功比任何都要更重要。我们希望的是口口相传，只有客户觉得好那才是真的好。
除了拓展项目，一定要开发其它相关辅助的产品来增加利润来源。比如我企业新上的烤全羊项目就是一个较好的选择，出来玩的人总是要吃东西的嘛，而烤全羊又非常符合户外这一特性，当然还有其它。
急，是任何一个企业的通病，怕投资收不回来，怕没有客户，怕市场被竞争对手占领。怕的东西一多，手脚就会乱，病疾乱投医啊。
只有前期把每一件事情想清楚，然后不留后路地坚持，我相信成功的概率就要大很多，就算外面的市场有点乱，你也不会觉得有多乱。
