李笑来在《把时间当作朋友》中的第一章第一节 了解心智的力量中举了“上司很愚蠢”的例子。有些人，面对上司安排工作，觉得上司很蠢，安排的工作不值得做，然后就不去执行上司的安排了。而有些人，默默地执行上司的安排的任务，即使他对上司的安排有异议，他也会告诉自己上司的安排自有他的目的。
觉得上司愚蠢的人，貌似自己很聪明，能够发现上司的错误，可是自以为很聪明的人最终却没有什么收获，因为他们在不服从安排中浪费了大量的学习时间。
而那些配合上司的人，貌似他们也跟着上司愚蠢，但他们却真的变得越来越聪明，因为他们没有把大好的时间浪费在抵触和犹豫是否执行的事情上，而是专心地开始做事，在做事过程中体验了合理与否，明白了为什么这样为什么那样。
为什么人们总是容易发现上司很愚蠢？
李笑来说:大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因——人们正在做的往往是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或团队里，上司做的事情全部是显性的，所有下属或者成员都可见的；而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是，下属们更容易“共同”地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述“猴子要爬到树上，我们才看得见它的红屁股”。可是，换个角度来看的话，树下的猴子们之所以没有看到或者看不到身边的猴子们的红屁股，只不过是因为他们都蹲在地上。
心智力量的不同，使不同的人面对相同的境遇时，会产生不同的反应，得到不同的结论，最后作出截然相反的选择。
同是拥有相同的时间，有些人总是浪费时间在考虑问题上而不自知。而有些人，却可以在做事过程认真思考，他们把每一分每一秒用在了实践上。所以同样是会思考的人，结果还是千差万别。
觉得上司愚蠢的人，他们只不过是把“上司很愚蠢”作为自己偷懒的借口而已——他们的可笑与可悲自己并不知道：既然上司那么愚蠢，又为什么要用自己宝贵的生命中的大部分时间为那个愚蠢的上司打工呢？那些少数能够提出建设性意见的人，是不会抱怨“上司很愚蠢”的，因为，他们要么想办法帮助上司解决问题，要么就在爱莫能助的时候选择离开去自行其是。
到底是上司“愚蠢” ，还是那些不愿意浪费宝贵的时间帮助“愚蠢”的上司的人“愚蠢”呢？若是你正是那个喜欢抱怨上司“愚蠢”的人，那么，是时候好好反省了。
是上司愚蠢还是你的心智太低？为什么同样的起步，同样的时间，有些人过了很多年依旧没什么改变，而有些人却有着惊人的进步？原因其实不是因为他们更会管理时间，而是因为他们更善于使用时间。在相同的单位时间内，他们学会了提高自己的时间质量。
