开始尝试去激活内部团队的时候，我才发现运营的力量。
生财的牛逼之处就在于运营，他通过运营带动了一大波人推进了生财的发展。
运营的本质，大概是激活用户参与到这件事情中。
如何激活用户那？
还是利益驱动。
人的本质自私的，所以与自己无关的事情自然会高高挂起。
一开始做闲鱼的时候，我的目标就是努力让学员挣到学费。
因为当他们挣到学费的时候，我悬着的那颗心总归是落下了，因为他们赚到学费了，自然也就不会骂我割韭菜了。
做到现在，我发现，如果只是让学员挣到学费，而不是让学员参与进整个项目中取得话，那我永远就停在原地。
就是不停的重复。
买流量，收学员，带学员，然后流失。
没有任何积累。
所以，想要往前走，想要迭代这个项目，只要一个办法，重视运营，重视模式。
把所有的学员，都规划到你整个项目中去。
只有这样，你的学员才会跟着你一起成长。
除了跟着你一起成长之外，最重要的是他们会参与到这个游戏当中，会跟你一起推进这个游戏的发展。
比如，这一次，我只是先把做的好的拉了一个小群。
他们就能被点燃，纷纷开始分享自己在做的时候用到的一些方法。
那我是不是也可以，制定一套自己的奖励机制。
比如，在代理群里分享一次实战干货，获得多少个积分。
再比如，他们销量突破多少获得多少个积分
他们带领团队提高到多少业绩获得多少个积分。
这个积分用来干什么那？
第一，是不是可以建立一个做的好闲鱼交流群，通过消耗积分加入。
第二，是不是可以通过积分来兑换我的其他项目的门票。
第三，是不是还可以通过积分获得一次，我朋友圈的推广，公众号的推广？
第四，是不是还可以通过积分来兑换一定的帐期。
我们给代理供货是当天发货的，如果积分达到一定程度，是不是可以给一个额度的帐期。
当然这些都只是我现在想到的一些玩法。
具体的玩法，还是要在实战中迭代的。
我以前一直说自己不擅长运营，所以建立了围观群这样的社群。
现在想一想，其实不是擅长，而是一开始就把自己否定了。
人，终归是要不断的去打破自己的，只有不断的打破自己原有的能力圈，我们才有可能一点一点的去进步，去有一个新的突破。
这些东西是怎么想到的那？
肯定是今天建群的时候，看到大家又活跃起来的时候想到的，
大家不是不活跃，不是不愿意分享，而是缺一个分享的理由，
那我做为组织者，就应该把这个理由给到大家，
最简单的，就是给够足够的利益，有了利益驱动自然而然的也就有分享的理由了。
当然，这些想法真正落地以后，对未来百城百店一定起到一个非常好的推进作用。
为什么？
因为在做这些事情的时候，我们这帮人，才真正开始从团伙变成团队。
只有不断的把这些动作做好。
我才能说，我有一个100多人的线上销售团队。
