2021年开年第一本完整读完的书，大概是犹豫发现2020过的实在不尽如人意，在自身学习方面除了去上了2个课程以外没有什么动作，所以2021的开始想重拾阅读和笔记。
这本书来自“小六”推荐，正好前段时间也做了第一版公司的管理人员基本行为，可以说正好拿来做个参照了。书内容不多，很容易读，除了“道理”以外会有方法和工具，我们可以通过这24个行为看到对于管理的定义：通过协调他人行动，利用各项资源以达成组织目标。这本书推荐准备成为管理者或管理新手们阅读。
照例上框架
我举几个看的过程中有感触的点说说吧：
1、目标达成和3报4会
从2020年开始，我们开始全公司推行OKR作为目标管理工具，一年用下来，发现事情能不能做成，从OKR定的时候就能见端倪。为什么这么武断呢？因为定完O-目标，KR-关键结果以后下个步骤就是定策略，策略再分解成计划，如果策略和计划较为清晰具体，那就说明这仗要怎么打已经有谱了，策略想不清楚的，或者计划写不出来的，大概率就是自己还没想清楚。如果这种情况下怎么往下细化到月到周到日呢？所以3报4会的影藏条件是：管理者能在确定目标时基于策略来分解目标。3报4会是保证计划落地不变形的过程管理。
2、赋能培养的入职面谈
管理者首先清楚管理的资源对象是人，而不是工具，所以才会有温度的管理。今年开始要翻工新人培训，正好把这个环节结合进去。入职面谈对于每一个到新环境的人来说（不管是刚开始工作还是工作了很多年）都是一个重要的内容，消除最开始的不确定感？还是受重视？还是快速建立联系，都是好时机。之前我们只想着从人力资源员工关系的角度要做这做那，但这些都太间接，在工作中，HR的职责是让正确的事发生。
3、团队沟通中向上有胆量
既要有胆量又要有技巧。最近在反思，为什么一样的道理，我就是没办法说服上级，而别人可以？我们当然可以找很多外部原因，但终究还是个人能力的修炼。了解上级的诉求，从他的出发点沟通方案，同时也是要求了自己的视野再提升一些。借用电影一句话：“我往三层楼往下看，看到的是满是垃圾的街道，但我从三十层往下看，看到的是一座美丽的城市。”
拼凑在最后的其他
最近生活中发生了很多事情，对于工作也还是持续迷茫，既不能去心向往之的诗和远方，那眼前的苟且里能不能找到一些近处的诗。与其在世界的应该和现实间迷茫，不如起而行之做些力所能及的努力，从更大的时间维度上，做一些交换。
