现场管理的范围和对象
现场管理的范围
现场的范围包括:办公区域，生产区域，公共区域营销和服务区域等。
现场管理的对象
一、人员管理。
1、人员职责清楚，分工要明确，管理者、工程师、操作者个尽其能。
2、注重人员专业技能的培养及工作效率的提升。
3、适时监督并指导下属工作，能够为其指明方向，必要时提出整改建议。
二、物料管理
1、领料入库要数情。
2、先进先出不能乱。
3、物料去向要清楚。
4、辅料管理要清楚。
5、不良品、不合格品退回要确认。
三、设备管理。
1、制定实施必要的设备操作规程，日常维护保养制度。确保操作设备的安全并使用设备处于正常运行状态。
2、对价高、精度、尖端的关键设备进行有关的保全作业防止设备劣化。
3、配备适当数量的易损配件，以免影响维修。
四、品质管理。
做好品质要重视制度实行标准化，同时要重视统计分析手法的应用。常用PDCA和SDCA改善循环。（P:计划 S:标准化 D:执行 C:核查 A:改善）
五、工作现场环境管理。
1、工作人员心情舒畅，士气高昂。
2、出错机会少，工作质量及产品品质的提升。
3、避免不必要的等待和查找，工作效率得到提升。
4、资源合理化配置和使用、减少浪费。
六、信息管理。
1、对文件资料进行归档，目的是在任何人都需要的时候，在固定的地方都能立刻找到最新的文件。
2、会议要简短，会上的决议及结果要记录追踪。
3、将一切可以公开的情报真实及时的告诉每一个人，以便增强企业内部的凝聚力。
七、布局管理。
合理的生产布局，将各个生产要素设置到最佳的位置。使得每一个生产要素都能发挥最大的效益。办公场所及其其他的场所仍然需要合理布局。
这一节学习的是现场管理的范围和对象
编号014
