听说关注我的人都很有品位
导语：
我们常常拼尽“全力”，也只是过活成别人的样子。
提出一系列优化方案，领导不认可？加班加点，公司觉得理所当然？部门同事表现太好，现有工作如何突破？工作太积极，同事冷漠相待？都是事务性工作，如何得到领导重视？颜值、学历、工作履历不突出，怎么吸引别人的注意力呢？
本文目的：
1、 帮读者梳理自己在工作中价值创造过程；
2、 让读者了解价值创造过程中有哪些关键行为；
3、 让读者了解优秀人士通常在关键行为中掌握哪些“核心竞争力”。
正文：
每个人都希望自己可以在工作中脱颖而出。在探讨这个问题之前，我们有必要先了解工作的本质？
1、工作价值链
这里借鉴波特价值链分析模型，将工作理解为公司创造价值的过程，工作活动分为履行岗位职责的基本活动以及为更好履行职责而发生的支持性活动。模型如下：
(1) 基本活动
工作符合 PDCA 循环原则，都是由计划、实施、检查与改进四个环节组成。比如互联 网公司项目经理根据产品开发需求制定项目计划，在开发过程中与产品经理、研发工程师、 以及需求部门进行多次沟通与核定，开发完成之后会进行内部测试，测试完成之后进行试点 体验以及全面应用，整个项目进程中任何时候发现问题都可以及时沟通并进行修复与调整。
（2） 支持性活动
常常有人说要懂得包装自己，或是要了解行业知识，要有同理心，要懂得谈判或沟通技巧等等。这些看起来似乎与岗位职责没有必然关系的事情，之所以被人们反复提及，正是因为这些要素决定了工作的支持性活动进展是否顺利，而这会直接影响岗位职责是否有效落实。支持性活动主要分为构建知识体系、建立合作机制以及树立个人品牌三个方面。
那么，哪些关键行为决定我们可以在工作中脱颖而出呢？在有限的资源下，只有搞明白关键行为，才能更好的有的放矢，实现事半功倍。
2、关键行为
关键行为的判断标准要求同时满足重要性与稀缺性两个维度。
其中重要性又可分为两个层面，一是工作内容的重要性，可以参考岗位对应的绩效考核表中各项指标的权重设计，权重越大表示越重要。如果公司没有绩效考核表，可通过制定工作计划并与上级沟通确认各项任务的重要与紧急程度。二是工作任务执行过程中决定成败的重要环节。值得注意的是所有职责都强调结果达成情况，而非过程艰辛程度。
稀缺性，是指相似职位相似薪酬的员工中，因难度太高或易被忽略等原因导致较少有人能做到的行为。
以职能部门人员为例，具体如下：红色字体关键行为
3、 核心竞争力
在价值创造的各个场景中，均有系列关键行为。仔细研究不难发现，这些关键行为可提炼为以下7种核心竞争力，具体如下：
相比于根据个人经验提出相关建议，本文更多是分享一种思考问题的方式，对核心竞争力有较为全面的解读，同时也分享了核心竞争力的提炼过程以及应用场景。
这是一个“泛职责、泛专业”时代，我们不仅要懂得根据专业做出放之四海皆准的成果，更要根据公司实际情况做出“最合适”的成果，并且为了成果落地要想尽一切办法解决推广过程中的阻碍，且提前进行数据埋点，并不断根据数据反馈情况进行分析与改进。这无疑对所有职场人士提出更高要求。
结语：
本文实为原创，出自27岁成为上市集团事业部HRD的段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
