是尽力减少损失，保存余力，等待危机过后逆风翻盘的保守派？
是迎难而上，在逆境中勇敢向前乘风破浪的硬核派？
是另辟蹊径，一键清零，寻找全新领域从头开始的勇者派？
——自己算是满足第三条“勇者派”吗？
昨日针对新上的目标管理系统进行部门目标分解，目标好定，执行不易...
HRVP说，目标一定要清晰可衡量，不要口号，不要模棱两可；比如针对企业文化和价值体系，“四面八方”，是不是就可以每个月拿出来一个字进行解读？然后要去大家针对这个月的这个字结合日常工作进行各种活动，比如写心得，比如讲一个故事...
可现实的情况是，就在助理刚刚确认的时候，就有人发信息说“她会不会一周组织我们交一篇心得啊”？一周只排一天值班，依然在征求意见没有表态的情况下临时说不去（是不是需要要求申请调休呢？）...依然记忆深刻的是HRVP很久之前的一句话“慈不带兵”，真得要撤了！
职场关键词：是时候重新思考自己的发展了！VP信息太多、思想太快，团队成员都很“厉害”、有想法、有能力，业务在整个组织内部逐渐边缘化，疫情，家里俩神兽...“既自以心为形役,奚惆怅而独悲”？《归去来兮》！！
