大家好，我是萝卜
从今天开始，萝卜将新开一个系列，为大家分享著名产品经理梁宁在得到上面的热门课程
产品思维30讲
今天是发刊词里面的案例—用户体验与结婚教练
本讲的核心，是用产品经理的视角来看人
看人与看产品是相通的，对于每一款产品我们会产生不同的感受，决定了我们是否购买。而在我们想要开启一段长期关系之前，也需要先了解对方。这一步如果没有做好，后面的相处将变得痛苦不堪。
可现实中，人的感受往往混杂、混沌，可能会过分关注自己最有感觉的方面，而完全不考虑其他部分，由此便会带来思维盲点与认知偏差。
如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，成为关键所在。
梁宁在这里，以一个产品经理看产品的专业化方法，介绍了一个人从外到内的五个层次。
第一层--感知层
我们拿到一个产品首先是被其外观吸引，对于人，我们会看他的身材、相貌、穿衣搭配等，这就是一个人的感知层
第二层--角色层
每个人在社会中都有特定的角色。我们在跟人打交道的时候，可以明显感受到其角色的痕迹。我们都生活在角色里，并且被角色驯化。
如果仅仅是基于角色与他人产生的关系，是非常浅层的。比如一位有钱人去银行办理理财业务，即使客户经理把他带到VIP室，花了半天时间详细介绍了所有高端产品，他们之间依然也只是角色之间的交流。沟通方式与交付内容，都是客户经理这个角色所设定好的。
以上两层，是一个人最表面的信息，可能仅仅是他向社会展示的模式化的东西。就像一个优秀的产品经理人不会只抓取表面数据，要深入了解一个人，就要走入下一层。
第三层--资源结构层
这个层次可能包含了财富资源、人脉资源、精神资源，一个人越是往后走，这一层次的差距就会越大。
过去我们可能都是学生，但未来呢，我们会因为资源结构的不同而去往不同的地方。
有的人天生富二代，凭借家庭给予的财富资源和人脉资源，轻松找到好工作，进入高级圈子，形成资源的再度积累。而有的人毕业出来只能摸爬滚打，多年不见起色，但是他背后有自己强大的精神资源做支撑，敢拼敢闯，很难说其未来不会有大的发展。
所以说看人不能只看当下，还要放眼未来。如果一个女孩相亲只看长相，只问存款，是很低级的。
第四层--能力圈
第五层--存在感
从资源层再往下，是一个人真正的内核：他对自己存在感的定义。他对自己为什么而存在是如何感知的，他的存在感又是在什么状态下得到充分满足、而什么时候感到烦躁
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上蹿下跳？其实是因为他的存在感还没有被满足。
有些大老虎，明明已经权势熏天、财富推挤如山，可还是不断谋求上位、寻租敛财，还是因为他的存在感远远没有得到满足，还需要在行业中、在社会影响力上被不断放大
而有的人大学一毕业，就回到了自己位于县城的家乡，当起了安适的基层公务员。对于他来说，只要在一个稳定的职业中有清晰的存在感就行了。他没有更多对于存在感的要求，自然也不会产生不满与焦躁。
所以人跟人是不一样的，对存在感的寻求驱使着人们以不同的方式，去找人找事找钱，去确认自身的存在感。
而能力呢，就是支持存在感的东西。有的人活到老学到老，那是因为他还需要这些能力来保证自身的存在感。
而一旦存在感得到满足后，人就不会再想提高能力了，就像一些女性朋友，结婚后可能就不想化妆了。
五个层次层层深入又相互联系。
但萝卜认为要改变自己却不是从最外面开始的，这不是一个由易到难的结构关系，而是一个从内核到执行的逻辑关系。
终点决定起点，我们首先应当明确自己的存在感。一旦明确知道自己想成为一个什么样的存在，就会去不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子。
本讲最后举了乔帮主和他三个女人的故事。高中时候认识的布伦南，即使为他生下了第一个女儿，也没有得到乔布斯的爱，最后在疾病中死去。第二个女人蒂娜，乔布斯说她是自己真正爱的第一人，而蒂娜则难以忍受乔布斯的以自我为中心，断然拒绝。最后是乔布斯的太太劳伦，她坦承“当他的光芒照耀到你身上，你就会沐浴着他的关爱，但是，当他的光芒转移到其他关注点时，你就会觉得人生非常黑暗。”然而与蒂娜不同的是，劳伦找到了消解的办法，她一直陪伴着乔布斯，给了他稳定的情感支撑，不论是重返苹果的艰难时光，还是与癌症作战的最后时光。最后，她继承了乔布斯100亿美元的遗产。劳伦这个女人，本身是强大的。
这就是本讲的全部内容，从看产品的视角来看人，梁宁将看人拆解成五个层次：感知层、角色层、资源层、能力层、存在感。
欲知后事如何，请听下回分解~
文|萝卜
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